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石化集團(tuán)信息化現(xiàn)狀中國石油化工集團(tuán)公司是在原中國石油化工總公司的基礎(chǔ)上組建的特大型石油化工企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行石油上、下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化經(jīng)營，主要從事石油、天然氣的勘探開發(fā)業(yè)務(wù)和石油化工業(yè)務(wù)；相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)和對外招標(biāo)、采購等業(yè)務(wù)；有關(guān)對外合資合作業(yè)務(wù)和國內(nèi)外投資融資業(yè)務(wù)；勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及其他多種經(jīng)營與服務(wù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)公司的電子信息技術(shù)應(yīng)用在短短十幾年里幾乎跨越了從無到有、從小到大、從點(diǎn)到面、從單項(xiàng)到系統(tǒng)、從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)、從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)再到因特網(wǎng)、從提高管理效能到提高經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)階段，取得了今非昔比的成績。

投資戰(zhàn)略重點(diǎn)在信息化石化企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)是什么？是新產(chǎn)品開發(fā)能力和市場開拓能力。一直受傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式——橄欖型的制約，中間是“大而全”或“小而全”的各種生產(chǎn)裝置和車間。企業(yè)技術(shù)措施、技術(shù)改造的傳統(tǒng)觀念也一直與橄欖型相對應(yīng)，物力和財(cái)力多用在“中間”，單純提高工藝裝備水平和生產(chǎn)能力。市場證明，新產(chǎn)品開發(fā)能力、開拓市場能力不足，一味更新改造設(shè)備、提高生產(chǎn)能力，只能造成產(chǎn)品積壓或*，不但沒有效益，反而增加風(fēng)險(xiǎn)。

新型的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)能力和市場開拓能力，中間加工制造能力要靈活，充分提高設(shè)備利用率。在某個(gè)特定時(shí)段，要把分析“經(jīng)營瓶頸”放在重要位置，并著重在“兩頭”，大力采用電子信息技術(shù)、*的管理方法，少投入，多產(chǎn)出。石化集團(tuán)公司zui近啟動(dòng)的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是例證。

實(shí)施基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范十年前，中國石化集團(tuán)就著手制定《軟件工程規(guī)范》，對項(xiàng)目的開發(fā)、管理，對軟件需求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、測試、文檔編制均做了規(guī)定。近年來，集團(tuán)公司總是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一方案，選擇重點(diǎn)的分布實(shí)施原則。特別是從1996年以來，集團(tuán)公司集中技術(shù)專家編制了《石化金橋工程》總體方案、《石化金卡工程》總體方案、中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)和機(jī)關(guān)的《信息化實(shí)用指南》和《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)規(guī)范》，目的是指導(dǎo)全系統(tǒng)在信息化建設(shè)中有一個(gè)共同遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或指南同時(shí)，力求在技術(shù)上有所創(chuàng)新。

以數(shù)據(jù)庫開發(fā)為例，在規(guī)范中除了系統(tǒng)總結(jié)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)中的一般規(guī)律外，我們還想探索一種力圖遵循摩爾定律的數(shù)據(jù)庫建設(shè)模式，推而廣之則是一種軟件生產(chǎn)模式。請注意，這里不提開發(fā)模式。我們希望軟件不再是手工作坊式的個(gè)人藝術(shù)品，而是像硬件那樣進(jìn)行工廠化的生產(chǎn)，基于組合框架工具平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)模塊化組裝，達(dá)到可重用、可構(gòu)件化、可定制化（custom－built）、商品化的目的。與此相應(yīng)，用戶只要提需求，軟件商基于工具平臺(tái)，開發(fā)應(yīng)用構(gòu)件或模板套件，而信息中心則是購買套件進(jìn)行客戶化定制即可。到這一天，軟件和硬件一樣，即插即用，即裝即用，用戶只要通過點(diǎn)擊窗口界面便可，功能性能成倍提高，軟件危機(jī)永遠(yuǎn)告別，軟件大面積大幅度普及就真正實(shí)現(xiàn)了。

通過采用大量軟件集成技術(shù)，軟件人員的工作方式和工作重點(diǎn)zui大限度地發(fā)生改變。以往，軟件人員通過自己大量的手工作坊式的工作，為各種業(yè)務(wù)人員開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序和系統(tǒng)?？梢杂鳛椋?技術(shù)武裝和解放了業(yè)務(wù)人員，卻又用*技術(shù)束縛了自己?，F(xiàn)在通過使用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、開放式的硬件、軟件、數(shù)據(jù)、通信和集成平臺(tái)，將軟件人員工作由開發(fā)變?yōu)榧?。重點(diǎn)是做本地化工作，zui大限度地減輕軟件人員在開發(fā)、維護(hù)和完善過程中的工作量，提高軟件生產(chǎn)效率和軟件質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)軟件生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化。

重點(diǎn)是統(tǒng)一模式中國石化集團(tuán)公司在企業(yè)信息化過程中，特別注意計(jì)算機(jī)集成平臺(tái)和典型應(yīng)用的模式統(tǒng)一問題。目前集中開發(fā)的集成平臺(tái)工具有：通用辦公自動(dòng)化應(yīng)用平臺(tái)、通用內(nèi)部網(wǎng)／外部網(wǎng)信息導(dǎo)航平臺(tái)、通用內(nèi)部網(wǎng)信息發(fā)布平臺(tái)、通用因特網(wǎng)信息挖掘平臺(tái)、文獻(xiàn)型數(shù)據(jù)庫開發(fā)通用模板、數(shù)據(jù)型數(shù)據(jù)庫開發(fā)通用模板、多媒體數(shù)據(jù)庫開發(fā)通用模版、企業(yè)ERP平臺(tái)（整體或局部）、集團(tuán)級ERP平臺(tái)、部分決策模型、設(shè)計(jì)文檔生成與管理平臺(tái)工具等。

已經(jīng)和正在開發(fā)的典型應(yīng)用有：集團(tuán)總部機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化應(yīng)用套件；集團(tuán)總部、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)廠三級信息導(dǎo)航系統(tǒng)；三級信息發(fā)布系統(tǒng)；三級因特網(wǎng)信息挖掘系統(tǒng)、企業(yè)生產(chǎn)物流、工藝裝置、生產(chǎn)營銷數(shù)據(jù)庫、石油勘探、開發(fā)數(shù)據(jù)庫；總部財(cái)務(wù)、人事、物資、銷售、計(jì)劃五部門原油配置優(yōu)化、成品油配置優(yōu)化、成本利潤分析、人力資源、物資儲(chǔ)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化決策系統(tǒng)；石油勘探、開發(fā)、財(cái)務(wù)、市場、數(shù)據(jù)倉庫；整體和區(qū)域優(yōu)化。

盯住國外大公司近幾年，國外石化公司在信息技術(shù)上的投資每年超過400億美元，占石油化工營業(yè)額（2萬億美元）的2％。前30名石化公司的信息技術(shù)投入從2．54億美元到20億美元／年。

例如，美國化學(xué)工業(yè)產(chǎn)值約占美國工業(yè)總產(chǎn)值的1／10，居美國制造業(yè)第三，銷售額占世界總量的1／4，在生產(chǎn)和經(jīng)營方面一直居世界水平，占據(jù)優(yōu)勢地位。

中國石化集團(tuán)公司提出要與國外大石化公司論伯仲、比高低、共經(jīng)緯的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推動(dòng)科技進(jìn)步，大搞技術(shù)改造，除了在工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等領(lǐng)域投入以外，越來越重視在信息化上的投入。

目前，集團(tuán)公司信息化工作有了很大發(fā)展，取得了較好的效益。無論資金投入、裝備水平、應(yīng)用廣度和深度、人員素質(zhì)及對實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變提供的技術(shù)支撐能力等方面，都有明顯提高。集團(tuán)公司信息化工作已經(jīng)越過起步階段，上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)入發(fā)展提高階段。中國石油化工集團(tuán)公司1998年實(shí)現(xiàn)銷售收入2818億元，利稅266億元，《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)中*73位，居中國進(jìn)入500強(qiáng)中僅有的5家，為中國*大企業(yè)集團(tuán)。