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固體顆粒物煙氣在線監(jiān)控系統(tǒng)

中鋁山西新材料有限公司熱電分廠超低排放改造項目是哈電集團投資公司和鍋爐公司聯(lián)合投資BOT項目，是*公司所屬企業(yè)的重點減排項目。該項目于2018年11月20日簽訂合同并正式啟動，合同計劃要求2019年12月30日完成。該項目包括中鋁山西新材料有限公司熱電分廠二期三臺220t/h、三期三臺240t/h鍋爐的脫硝、脫硫、除塵、引風機系統(tǒng)、預熱器系統(tǒng)、除渣及其它系統(tǒng)的改造，共計15個子項目。采用BOT方式建造，包括設計、設備選擇、采購、運輸及儲存、制造及安裝、土建建（構）筑物、試運行、考核驗收、消缺、培訓和運營工作。該項目原有系統(tǒng)設施錯綜復雜，平立面場地嚴重局限，極大增加了改造技術難度。

為緩解業(yè)主方和當?shù)卣h(huán)保壓力，該項目計劃周期一再壓縮，針對周期緊，任務重等情況，哈電集團各級多次到現(xiàn)場了解情況、協(xié)調進度、處理問題，哈電鍋爐環(huán)保公司知難而進，調動一切資源，加強管理、有效組織，保證了項目的提前順利完成。

項目管理

加強計劃，跟蹤落實?，F(xiàn)場項目部以計劃為“”，采用拉動式管理，不等不靠，針對出現(xiàn)臨時性的問題，及時跟蹤協(xié)調，編制整個項目的網(wǎng)絡計劃及每臺爐的節(jié)點計劃。及時掌握項目的整體動態(tài)，合理規(guī)劃、措施到位，目標明確，跟蹤問效。

項目施工

抓住重點，突破難點。針對每臺鍋爐狠抓關鍵線路，關鍵節(jié)點，點面結合，攻堅克難。結合二、三期不同特點，二期抓脫硝，三期抓脫硫，突破“四大節(jié)點”，即土建交吊裝節(jié)點、吊裝交安裝節(jié)點、安裝交調試節(jié)點、調試交報備節(jié)點。圍繞節(jié)點，集中施工力量，發(fā)揮連續(xù)*的作風。施工過程既經(jīng)歷了零下15℃的嚴寒，也感受了零上40℃的酷暑，還有深16.2米的地下人工挖孔樁的艱難作業(yè)和55米高空的舊設備拆除和新設備安裝作業(yè)，克服了多工種的交叉作業(yè)和吸收塔基礎、塔吊基礎泡水的困難以及20米高空混凝土破碎的困難，堅持早上安全宣誓、站班會，晚上工程協(xié)調會，終實現(xiàn)了脫硝正常施工近三個月的工期縮短到55天的目標。

工程質量

嚴格標準，控制過程?，F(xiàn)場項目部始終堅持以質量保進度的方針，建立健全質量管理體系和各項質量管理制度，強化施工過程質量控制，提高工程質量，同監(jiān)理方一起加強現(xiàn)場質量檢查。設計人員現(xiàn)場服務，走動式辦公，經(jīng)常到現(xiàn)場勘查，搜集到手技術資料，細致推敲，制定技術方案，并與業(yè)主和設計院積極保持密切技術交流，

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