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2018.11 ，章建華調(diào)任國家*局長、黨組書記，2016.7-2018.10章建華為中石油集團(tuán)總經(jīng)理，此前章建華曾任中石化集團(tuán)公司黨組成員、股份公司高級副總裁；2018.12，張偉調(diào)任*公司總經(jīng)理，此前張偉為中化集團(tuán)總經(jīng)理；

2018.11，汪東進(jìn)調(diào)任中海油六個月后出任集團(tuán)總經(jīng)理，此前汪東進(jìn)為中石油集團(tuán)總裁；2019.9，楊華調(diào)任中化集團(tuán)總經(jīng)理，此前楊華為中海油集團(tuán)董事長，中海油集團(tuán)董事長一職現(xiàn)為汪東進(jìn)代任。

隨著人事變局，與之相生的還有石油圈的改革愈來愈開，近幾年，三大油改革步伐不斷加快，可以想見，隨著新一輪人事布局完成，未來相互之間改革的動作還會進(jìn)一步加快！

中石油改革之深化進(jìn)程：

2018年，中石油的改革基調(diào)是“深化”二字。即為，在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入改革。

具體而言，今年中石油要基本完成“三供一業(yè)”分離移交和醫(yī)療、教育機構(gòu)的社會化改革，試點推進(jìn)退休人員社會化管理，加快健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立完善以公司章程為核心的制度體系，加快三項制度改革。

中石化改革之重組整合：

2018年，中石化的改革關(guān)注點在“重組”二字。有可能，會重組掉一些小公司，形成一個大的企業(yè)。

中石化特別強調(diào)了要推進(jìn)重組整合，堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為的原則，因地制宜、因企制宜，有序推進(jìn)企業(yè)重組整合。中石化銷售公司要力爭在去年年內(nèi)上市，以實現(xiàn)進(jìn)一步深化改革。除了銷售公司外，中石化還在地?zé)?、管道等具體業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)混合所有制改革。

中海油改革之重點轉(zhuǎn)型：

對于中海油來說，2018年改革的重點在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的目的是，華麗的變身，是從資源型的企業(yè)轉(zhuǎn)變成資本型企業(yè)。

中海油集團(tuán)董事長楊華在上周舉行的年度工作會上表示，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體抗風(fēng)險能力；深化體制機制改革，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。要推動改革力度再大一些，要堅持問題導(dǎo)向，通過改革提供有效的制度供給，增強公司活力，給員工更大的信心。

劉宏斌簡歷

劉宏斌，男，漢族，1963年1月出生，甘肅民勤人，1983年7月畢業(yè)于西南石油學(xué)院采油專業(yè)，1983年8月參加工作，1987年7月加入中國*，高級工程師。

1995年6月任吐哈石油勘探開發(fā)指揮部總工程師

1999年7月任吐哈油田公司副總經(jīng)理

2000年7月任吐哈石油勘探開發(fā)指揮部指揮

2002年3月任中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃計劃部總經(jīng)理

2005年9月任*公司規(guī)劃計劃部主任

2007年6月被聘為中國石油天然氣股份有限公司副總裁

2007年11月兼任銷售分公司總經(jīng)理、黨委書記

2009年6月改兼任銷售分公司總經(jīng)理、黨委副書記

2013年7月任*公司副總經(jīng)理、黨組成員

2013年8月兼任大慶油田有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，大慶油田黨委副書記

2014年5月被聘為中國石油天然氣股份有限公司執(zhí)行董事

2016年10月不再兼任中國石油天然氣股份有限公司副總裁職務(wù)

2019年11月任中國石化集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員

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