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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司
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產(chǎn)品型號

品       牌其他品牌

廠商性質經(jīng)銷商

所  在  地寧波市

更新時間:2024-10-26 18:30:27瀏覽次數(shù):205次

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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司成立于2012年、是一家專業(yè)從事歐美液壓進口件的貿易公司、一直是*液壓、電子、氣動、過濾 MRO 供應商、*服務于中國水泥廠(篦冷機等)、電廠(撈渣機等)、冶金廠(電爐等)、油田(特別是盤剎、壓裂機組)、壓鑄機、潤滑及工程機械(煤礦、徐工,三一等)行業(yè)的流體技術服務公司, 有設計和制造液壓系統(tǒng)的試驗臺,公司擁有技術全面,專業(yè)性強,經(jīng)驗豐富的液壓工程師,可以根據(jù)客戶需求,設計及制造流體傳動領域內成套液壓系統(tǒng)。對于液壓系統(tǒng)常規(guī)使用進口液壓元件濾芯、比例閥、柱塞泵、齒輪泵等,可以為客戶提供品牌選型、調試、維修等技術服務,目前已經(jīng)擁有穩(wěn)定優(yōu)質國外供貨渠道,2013年4月已在德國成立了自己的合資公司作為采購平臺,2013年6月在美國成立了自己的合資公司。如果你需要歐美進口元件,我們都可以代采購,*原裝*!

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從行業(yè)來看,電梯、機床和伺服電機配套是編碼器的重點應用領域,占整體應用市場53%的*。紡

 

織機械、包裝機械和印刷機械等領域目前*較小,編碼器一般不直接進入這三個行業(yè),編碼器生

 

產(chǎn)企業(yè)的競爭主要集中在給這些機械行業(yè)提供伺服電機的電機生產(chǎn)廠環(huán)節(jié)。起重機械目前*也較

 

小,僅占4%-5%。在冶金和電子行業(yè)等項目型行業(yè),編碼器目前應用比例較低,僅占14%的*。

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外,編碼器在醫(yī)療機械、風電、汽車生產(chǎn)線、混合動力汽車、水利、軌道交通等領域也有一定應用,但

 

應用比例較低。

 

2010年風電行業(yè)自動化產(chǎn)品需求增長達到了50%以上,而電梯、伺服電機、紡織機械以及機床等編碼器的

 

主要應用領域增長也比較明顯,是拉動增長的主要來源。

 

從廠商來看,目前歐美品牌*,占三分之一以上的*,產(chǎn)品價格定位,在重工和

 

風電等新能源領域具有優(yōu)勢;日韓品牌主要占據(jù)中端市場,也占三分之一以上的*,產(chǎn)品價格定位

 

中端,在電梯、機床、伺服電機等行業(yè)應用較為廣泛;而大陸企業(yè)主要參與中低端市場的競爭,產(chǎn)品價格

 

較低,以占市場近半銷售量僅獲得25%的大陸市場銷售份額。

因此,德國人與中國人的合作,有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達成“以大局為重”的共識,不能相互理解,必然使矛盾日益尖銳。再有一點就是作為總經(jīng)理,德國人畢竟不像中國人那樣了解中國的市場,往往需要半年的學習適應過程,而頻繁的更換總經(jīng)理,又使得這個學習曲線變得愈加的長。此外,除了公司內中德雙方的合作障礙,公司與德國母公司,以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調也不夠。種種原因,當內部矛盾上升為信任危機時,合資而不合作,公司上下沒有共同的遠景目標時,公司也就無法發(fā)展了。

 

*較高的企業(yè)包括Heidenhain、Tamagawa、Nemicon、Yuheng、Baumer、Rep、P+F、Danaher、

 

Koyo、Omron等。其中前三名企業(yè)*占市場總額的將近50%,市場集中度較高,各企業(yè)主要針對的

 

應用行業(yè)集中性較高、行業(yè)競爭較少。主流廠商業(yè)績增長幅度也有明顯差距,增長幅度1大的為60%,增

 

長幅度1小的低于10%。

 

編碼器分為1值型和增量型。目前1值編碼器的價格大約是增量型編碼器的4倍以上,國內市場上

 

70%的應用是價格相對經(jīng)濟的增量型編碼器,主要應用在如包裝、紡織、電梯等行業(yè)中僅要求測量轉速及

 

1位置測量要求不高的機器設備上。

 

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大量現(xiàn)貨  力士樂/REXROTH

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而在高精度機械設備或鋼鐵、港口及起重等重工業(yè)行業(yè),由于

 

對測量的精度要求相對較高,更多情況會使用1值編碼器。在這些重工業(yè)行業(yè)應用中,由于工況比較

 

惡劣,所以對編碼器的抗沖擊和振動等指標要求較高。

 

 

 

 

壓力控制

 

按用途分為溢流閥﹑減壓閥和順序閥。(1)溢流閥:能控制液壓系統(tǒng)在達到調定壓力時保持恒定狀態(tài)。用於過載保護的溢流閥稱為安全閥。當系統(tǒng)發(fā)生故障,壓力升高到可能造成破壞的限定值時,閥口會打開而溢流,以保證系統(tǒng)的安全。

(二)2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,不得不提使公司扭虧為盈的那個中國人:德方派來的第八任總經(jīng)理是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟大學、獲德國科隆大學經(jīng)濟學博士學位,曾在德國工業(yè)界工作了4年,既了解中國的國情,又善于與德國人溝通,并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈,從而在集團內部享有一定的度,贏得中外雙方的*信任和全面支持。

(2)減壓閥:能控制分支回路得到比主回路油壓低的穩(wěn)定壓力。減壓閥按它所控制的壓力功能不同,又可分為定值減壓閥(輸出壓力為恒定值)﹑定差減壓閥(輸入與輸出壓力差為定值)和定比減壓閥(輸入與輸出壓力間保持一定的比例)。(3)順序閥:能使一個執(zhí)行元件(如液壓缸﹑液壓馬達等)動作以后,再按順序使其他執(zhí)行元件動作。

2001年,鐘默上任,他借同公司的管理骨干力量,調動和發(fā)揚協(xié)作與團隊精神,經(jīng)過深入調查研究,認真分析了公司虧損和管理混亂的原因,找出解決問題的方法,提出并形成了企業(yè)的一整套科學的管理模式,上任當年減虧50%,銷售增長57%;第二年全面扭虧為盈,銷售增長65%;第三年實現(xiàn)盈利近2000萬,銷售達到1.5個億。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新: 1.目標管理具體化 鐘總經(jīng)理強調:要避免撇開目標談管理。2001年初鐘總提出了公司當年度的總目標:銷售額增加30%,企業(yè)虧損額降低50%,費用開支要消減10%。同時,對目標進行細化,量化至各部門及各崗位員工。

 

流量控制

 

利用調節(jié)閥芯和閥體間的節(jié)流口面積和它所產(chǎn)生的局部阻力對流量進行調節(jié),從而控制執(zhí)行元件的運動速度。流量控制閥按用途分為5種。(1)節(jié)流閥:在調定節(jié)流口面積后,能使載荷壓力變化不大和運動均勻性要求不高的執(zhí)行元件的運動速度基本上保持穩(wěn)定。(2)調速閥:在載荷壓力變化時能保持節(jié)流閥的進出口壓差為定值。

如生產(chǎn)部門用電用水指標都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺減速機;行政管理及財務部門對降低10%的費用也提出具體措施。鐘總強調:“企業(yè)內部無論技術、銷售、生產(chǎn)人員都要有很強的成本意識。所制定的目標應具備可操作性和可實現(xiàn)性。 2.產(chǎn)品實現(xiàn)標準化 改革初公司的產(chǎn)品結構有三類:一類是合資以前,中方廠帶來的老產(chǎn)品;第二類是合資期間共同開發(fā)的產(chǎn)品;第三類是德國母公司提供的產(chǎn)品。其中,老產(chǎn)品售價低,工藝復雜,生產(chǎn)成本高,毛利潤已然是虧損的。因此,鐘總強調:必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標準化,加工零件要標準化。只有標準化才能資源共享。 然而,實現(xiàn)標準化,要讓客戶用標準化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品,是一個十分艱巨的過程。

 

0811404039 4WRPH6C4B40L-2X/G24Z4/M
0811404037 4WRPH6C4B12L-2X/G24Z4/M
4WREE6E32-2X/G24K31/A1V(R900907114)
0811404750 4WRPE10EA80SJ-2X/G24K0/A1M
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4WRPH6C3B12L-2X/G24Z4/M( 0811404034 )
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R900710530 4WRAE10W60-2X/G24K31/F1V 
R900954083,4WRAE10E60-2X/G24K31/A1V
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4WRZE10W8-50-7X/6EG24N9ETK31/F1D3M  R900751933
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