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產(chǎn)品型號(hào)0510425009 AZPF1X/008RCB2
品 牌其他品牌
廠商性質(zhì)經(jīng)銷商
所 在 地寧波市
更新時(shí)間:2024-10-25 19:46:20瀏覽次數(shù):236次
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寧波秉圣工業(yè)技術(shù)有限公司自2012年成立,2013年在歐美有自己的合資采購(gòu)公司,可以采購(gòu)所有歐美進(jìn)口件,因?yàn)楹玫姆?wù),好的質(zhì)量貨期,客戶對(duì)我們的信任才讓我們有更好地發(fā)展,服務(wù)客戶是我們的*準(zhǔn)則,寧波思承只做*,假一賠百。
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軸向式
軸向柱塞泵(英文名:Piston pump)是活塞或柱塞的往復(fù)運(yùn)動(dòng)方向與缸體中心軸平行的柱塞泵。軸向柱塞泵利用與傳動(dòng)軸平行的柱塞在柱塞孔內(nèi)往復(fù)運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的容積變化來(lái)進(jìn)行工作的。由于柱塞和柱塞孔都是圓形零件,可以達(dá)到很高的精度配合,因此容積效率高。
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直軸斜盤式
直軸斜盤式柱塞泵分為壓力供油型和自吸油型兩種。壓力供油型液壓泵大都是采用有氣壓的油箱,靠氣壓供油的液壓油箱,在每次啟動(dòng)機(jī)器之后,必須等液壓油箱達(dá)到使用氣壓后,才能操作機(jī)械。如果液壓油箱的氣壓不足時(shí)就啟動(dòng)機(jī)器,會(huì)對(duì)液壓泵內(nèi)的滑靴造成拉脫現(xiàn)象,會(huì)造成泵體內(nèi)回程板與壓板的非正常磨損。
徑向式
徑向柱塞泵可分為閥配流與軸配流兩大類。閥配流徑向柱塞泵存在故障率高、效率
柱塞泵
柱塞泵
低等缺點(diǎn)。上70、80年代發(fā)展的軸配流徑向柱塞泵克服了閥配流徑向柱塞泵的不足。由于徑向泵結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn),固定了軸配流徑向柱塞泵比軸向柱塞泵耐沖擊、壽命長(zhǎng)、控制精度高。變量行程短泵的變量是在變量柱塞和限位柱塞作用下,改變定子的偏心距實(shí)現(xiàn)的,而定于的大偏心距為 5—9mm(根據(jù)排量大小不同),變量行程很短。且變量機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)為高壓操縱,由控制閥進(jìn)行控制。故該泵的響應(yīng)速度快。徑向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)克服了如軸向柱塞泵滑靴偏磨的問(wèn)題。使其抗沖擊能力大幅度提高。
液壓式
柱塞泵是水泵中的一種,而整個(gè)水泵行業(yè)是典型的投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)需求受國(guó)家宏觀政策,特別是受水利、建筑、能源等行業(yè)的宏觀政策影響很大。液壓柱塞泵屬于柱塞泵的一種,液壓行業(yè)還沒(méi)有年產(chǎn)值達(dá)10億元以上的企業(yè),即使是年產(chǎn)值超過(guò)5億元的企業(yè)也*,全行業(yè)的年銷售總額還不及一家的年銷售總額。在配套行業(yè)不具備與國(guó)外企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的能力時(shí),進(jìn)口產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的人為控制手段就會(huì)是強(qiáng)勢(shì)和無(wú)所顧及的。工程機(jī)械的大部分利潤(rùn)被配套件拿走的事實(shí),既讓主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)痛苦不堪,又無(wú)可奈何?;谶@種情況,主機(jī)廠以及其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資金正不斷進(jìn)入液壓產(chǎn)業(yè)。就投資十多億元進(jìn)入液壓行業(yè)。而這種態(tài)勢(shì)無(wú)疑將加大行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)格局和秩序。柱塞泵是一種典型的容積式水力機(jī)械,由原動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng),把輸入的機(jī)械能轉(zhuǎn)換成為液體的壓力能,再以壓力、流量的形式輸入到系統(tǒng)中去,它是液壓系統(tǒng)的動(dòng)力源,由于它能在高壓下輸送液體,因此在工業(yè)生產(chǎn)和日常生活中的各個(gè)行業(yè)都得到廣泛的應(yīng)用。
壓力控制
按用途分為溢流閥﹑減壓閥和順序閥。(1)溢流閥:能控制液壓系統(tǒng)在達(dá)到調(diào)定壓力時(shí)保持恒定狀態(tài)。用於過(guò)載保護(hù)的溢流閥稱為安全閥。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障,壓力升高到可能造成破壞的限定值時(shí),閥口會(huì)打開(kāi)而溢流,以保證系統(tǒng)的安全。(2)減壓閥:能控制分支回路得到比主回路油壓低的穩(wěn)定壓力。減壓閥按它所控制的壓力功能不同,又可分為定值減壓閥(輸出壓力為恒定值)﹑定差減壓閥(輸入與輸出壓力差為定值)和定比減壓閥(輸入與輸出壓力間保持一定的比例)。(3)順序閥:能使一個(gè)執(zhí)行元件(如液壓缸﹑液壓馬達(dá)等)動(dòng)作以后,再按順序使其他執(zhí)行元件動(dòng)作。
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大量現(xiàn)貨 力士樂(lè)、REXROTH
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而博世力士樂(lè)的產(chǎn)品雖然品種全,系列多,質(zhì)量好,但交貨周期長(zhǎng),價(jià)格也相對(duì)較高,加之市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,始終無(wú)法打開(kāi)局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫,引起信任危機(jī)當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好,公司經(jīng)營(yíng)效益好時(shí),可以掩蓋公司的內(nèi)部問(wèn)題。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好時(shí),所有的問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)。 1996年博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司成立時(shí),德方控股55%,總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任。*任總經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)人才,專業(yè)水平高,在行業(yè)內(nèi)赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任總經(jīng)理,均為德國(guó)人,有的干了一年左右,有的不到半年就調(diào)走了。他們的共同感受是:中外文化差異太大,對(duì)管理、市場(chǎng)的理解不*,雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國(guó)人以善于安排、崇尚理性、遵守紀(jì)律而聞名,嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃。而中國(guó)人喜歡在摸索中修改計(jì)劃,所謂“計(jì)劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平,重“關(guān)系”講“面子”,對(duì)自尊極其敏感。德國(guó)人的想法往往是好的,但其做法卻不能為中國(guó)人所接受。而另一方面,德國(guó)人的傲氣,又容易傷害到中國(guó)人的自尊。因此,德國(guó)人與中國(guó)人的合作,有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí),不能相互理解,必然使矛盾日益尖銳。再有一點(diǎn)就是作為總經(jīng)理,德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng),往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程,而頻繁的更換總經(jīng)理,又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長(zhǎng)。此外,除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙,公司與德國(guó)母公司,以及與在華的其他博世力士樂(lè)企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因,當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),合資而不合作,公司上下沒(méi)有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),公司也就無(wú)法發(fā)展了。 (二)2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國(guó)人:德方派來(lái)的第八任總經(jīng)理是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年,既了解中國(guó)的國(guó)情,又善于與德國(guó)人溝通,并成功地將博世力士樂(lè)在常州的廠扭虧為盈,從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度,贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年,鐘默上任,他借同公司的管理骨干力量,調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神,經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究,認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,找出解決問(wèn)題的方法,提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式,上任當(dāng)年減虧50%,銷售增長(zhǎng)57%;第二年全面扭虧為盈,銷售增長(zhǎng)65%;第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬(wàn),銷售達(dá)到1.5個(gè)億。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新: 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào):要避免撇開(kāi)目標(biāo)談管理。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo):銷售額增加30%,企業(yè)虧損額降低50%,費(fèi)用開(kāi)支要消減10%。同時(shí),對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,量化至各部門及各崗位員工。如生產(chǎn)部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺(tái)減速機(jī);行政管理及財(cái)務(wù)部門對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施。鐘總強(qiáng)調(diào):“企業(yè)內(nèi)部無(wú)論技術(shù)、銷售、生產(chǎn)人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí)。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。 2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類:一類是合資以前,中方廠帶來(lái)的老產(chǎn)品;第二類是合資期間共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品;第三類是德國(guó)母公司提供的產(chǎn)品。其中,老產(chǎn)品售價(jià)低,工藝復(fù)雜,生產(chǎn)成本高,毛利潤(rùn)已然是虧損的。因此,鐘總強(qiáng)調(diào):必須改造老產(chǎn)品。
鋼鐵行業(yè) | * | 機(jī)器人 | R900925733 |
鋼鐵行業(yè) | * | 工程機(jī)械 | R900924283 |
鋼鐵行業(yè) | * | 冶金 | R900937065 |
鋼鐵行業(yè) | * | 機(jī)器人 | R901236928 |
鍛壓機(jī) | 倉(cāng)庫(kù)大量現(xiàn)貨 | 鋼鐵 | R901174304 |
鍛壓機(jī) | * | 鋼鐵 | R901208368 |
鍛壓機(jī) | * | 水泥廠 | R900954107 |
注塑機(jī)行業(yè) | * | 工廠 | R900937065 |
注塑機(jī)行業(yè) | * | 寧波思承 | R901154928 |
注塑機(jī)行業(yè) | * | 水泥廠 | R900965185 |
石油盤剎系統(tǒng) | * | 水泥廠 | R901003235 |
石油盤剎系統(tǒng) | * | 機(jī)器人 | R900965071 |
大量現(xiàn)貨 力士樂(lè)、REXROTH
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我司優(yōu)勢(shì):
德國(guó)、德國(guó)合資合資公司作為采購(gòu)平臺(tái)
冶金行業(yè)等。
德國(guó)以及歐美進(jìn)口元件進(jìn)口采購(gòu)
原裝歐美境內(nèi)采購(gòu),保證*
整合采購(gòu),整合發(fā)運(yùn)
所有歐美品牌備件,提供采購(gòu)咨詢
與多家歐美技術(shù)經(jīng)銷商或系統(tǒng)集成商合作,整合采購(gòu)
可提供行業(yè)技術(shù)咨詢
正規(guī)報(bào)關(guān),海關(guān)A類企業(yè)
10余年液壓行業(yè)經(jīng)驗(yàn),專業(yè)服務(wù)
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