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建筑工地工程項目施工進度計劃與保證措施:

第五章 施工進度計劃與保證措施

5.1 施工進度計劃

5.1.1 總工期

總控制工期450天。

5.1.2 工期控制主要節(jié)點

仁懷市國酒新城安置房二組團六標段6#樓及裙樓工程工期控制節(jié)點：

（假定開工日期為2012年12月20日）

5.1.3 施工進度計劃橫道圖

詳見附表。

5.2 工期保證措施

5.2.1 建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

1、一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的階段目標，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。本次提交的施工總進度控制計劃即為一級總體控制計劃。

2、二級進度控制計劃

以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。

總包將組織本工程各專業(yè)及分包編制如下二級進度計劃：

1）地下結構施工進度計劃；

2）地上結構施工進度計劃；

3）機電安裝工程進度計劃；

4）裝修工程施工進度計劃；

5）消防工程施工進度計劃

6）弱電工程施工進度計劃

3、三級進度控制計劃

是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。對本工程，我們將組織相關人員編制如下三級進度計劃：

1）樁基礎或獨立基礎施工進度計劃；

2）針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進度計劃；

3）機電設備材料采購及進場計劃；

4）本工程機電分系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃；

5）針對不同功能空間的初裝修工程進度計劃；

6）主體竣工驗收計劃。

本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。

5.2.2 制定派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照zui遲完成或zui遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠實施，編制如下各項施工保障計劃：

5.2.2.1 施工準備工作計劃

施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。

5.2.2.2 施工方案編制計劃

此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的zui遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。

5.2.2.3 業(yè)主分包計劃

在工程施工中，如業(yè)主希望將某些專業(yè)性較強的工程進行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃。該計劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時間、深化設計及施工準備的時間、進場施工的時間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。

5.2.2.4 主要施工機械設備進場計劃

此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的zui遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在計劃時間前進場，不得影響正常的施工進度，由于現(xiàn)場狹窄，機械設備在使用完畢后及時組織退場。

5.2.2.5 主要安裝設備、材料進場計劃

此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備zui遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主訂貨的主要依據(jù)。

5.2.2.6 工程款申請計劃

根據(jù)施工總進度計劃，將合約總價分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進度進行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。

5.2.2.7 驗收計劃

分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程zui終的竣工驗收作準備。

5.2.3 施工進度計劃的檢查和調整

施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。

進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。當偏差超過5%時，將對進度實施預警。

在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)隆輝儀器。

5.2.4 進度報告

每月26日由總包商編制并提供業(yè)主一份月進度報告，月報包括以下內容：

1、本月完成實物工程量及形象進度說明；

2、相應于計劃的實物工程量完成比例；

3、各分包商勞動力投入情況；

4、材料、設備供應情況；

5、工程質量狀況；

6、施工安全狀況；

7、工程款支付情況；

8、合同工期執(zhí)行情況；

9、存在問題及處理措施；

10、下月計劃安排；

11、反映工程主要形象進度的工程照片。

5.2.4 技術工藝的保障

5.2.4.1 針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底

“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

5.2.4.2 結構施工采用流水施工

本工程建筑平面面積較大，結構施工任務重、質量要求高，如何保證結構在zui短的時間內順利的完成是整個工程進度的關鍵所在。項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在每個施工區(qū)域通過調整資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

5.2.4.3 合理安排施工工序，控制關鍵工序

由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產。

進場后，在土方施工階段我即將塔吊的位置隨基坑一同挖出，并及時進行塔吊基礎的施工，確?；A部份結構施工期間塔吊安裝完畢，塔吊及早的投入使用以保證結構施工工期隆輝儀器。

5.2.5 合理資源配置的保障

5.2.5.1 人力資源配置

為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質勞動隊伍，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。

勞務隊伍從我公司勞務基地和和合格勞務分包商中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。

5.2.5.2 機械資源配置

機械是影響施工生產的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產進度及生產成本。對于這些設備的投入，項目部將通過具體計算，以保證生產進度為前提進行合理配置。具體見機械設備配置表。本工程針對工程特點配置2臺QTZ63塔吊、2臺人貨電梯確保工程施工進度。

5.2.5.3 物資資源配置

為保證施工生產的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。

模板配置將根據(jù)本工程的層高的變化，我們以標準層為基準配模進行接高處理，保證模板工程的資源投入，形成對結構進度的有利保證。

第六章 質量保證體系及保證措施

6.1質量計劃

6.1.1 質量目標

一次驗收合格率100％

6.1.2 質量目標分解

為了保證上述各個階段目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各分部分項目標進行分解如下：

各施工階段質量目標

6.2工程質量控制重點

6.2.1 突出質量管理的針對性

以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷改進企業(yè)標準的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。

1、 突出工序質量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進操作工藝，提高操作技能，用操作質量來實現(xiàn)工程質量。

2 、突出預控和過程控制，生產控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。

本工程在實施過程中，將*擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及工程部實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達到作業(yè)面。通過總包的質量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實施嚴格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點考核制度，對分包隊伍施工的質量、進度、安全、環(huán)保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的《項目質量計劃》有序、受控地開展各項生產活動。

為了使現(xiàn)場施工質量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場責任師制”，使過程質量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，jian立可追溯性的質量管理責任體系。

3、 突出整體質量，達到道道工序是精品。

6.2.2 質量控制要點

6.2.2.1 結構安全可靠要從四個方面做好控制

1）強度的控制包括使用材料、構配件、設備的質量合格，施工過程的材料要保持其質量水平和使用正確，從而形成工程的總體強度要求。

2）剛度和穩(wěn)定性。完善結構的平面及空間體系，保證達到結構整體穩(wěn)定。

3）水平和豎向位置（軸線、標高、垂直度）控制，使結構的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。

4）幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結構強度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。

6.2.2.2 裝飾的性由四個方面來控制

1）完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，除了安全外，應從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調性。

2）采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質，來提高裝飾效果。

3）改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設計的意圖和效果。

4）注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究實用和魅力質量。交給用戶一個的工程。

6.2.2.3 安裝的安全適用要四個方面來控制

1）設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠。

2）設備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開關方便和使用安全。

3）接地、防護設施有效，使用安全標識清晰、檢修維護方便。

4）在可能的條件下，注意美觀協(xié)調。

6.2.2.4 用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質量的水平

1）標準化水平及落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度。

2）強度、位置尺寸控制。強度的平均值，zui大zui小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內。

6.2.2.5 綜合質量水平考核制度

各項技術措施的落實程度與實體工程質量相驗證，各項措施，包括施工組織設計、施工方案、有關技術措施、操作規(guī)程、企業(yè)標準、質量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質量及施工管理水平。

6.3質量保證體系及質量職責

6.3.1 質量保證體系

項目部在公司質量方針的指導下，按照質量管理體系標準建立完善了質量體系，編制并認真執(zhí)行以質量手冊和程序文件為主的質量體系文件。

項目部為保證公司《程序文件》、《質量保證手冊》的各項要求能在項目上得到有效貫徹落實，將按照公司的質量體系要求，結合我公司針對本工程承諾的質量目標要求，組織編制《施工組織設計》和《工程質量計劃》，并建立項目質量保證體系。并明確項目各級人員的崗位職責和權限，對合同管理、物資采購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)隆輝儀器。

1、質量保證體系機構設置

現(xiàn)場質量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結構、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目到施工班組的質量管理網(wǎng)絡，組成了項目，管理層職能部門、責任人員的三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系，質量保證體系見附件項目質量保證體系圖。

2、質量保證體系說明

1）該項目的各項質量管理活動將按照公司的質量體系要求，由本項目部組織。

2）根據(jù)現(xiàn)場質量體系的結構要素和項目施工管理的需要，建立項目領導的項目組織機構，明確各崗位的質量職責并確保認真履行各自的質量職責。

3）根據(jù)本工程的質量目標，成立質量領導小組，質量領導小組由項目擔任組長，項目總工及現(xiàn)場綜合工長擔任副組長，組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負責人組成。

4）設立質量目標獎勵資金。我項目部將從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。

5）項目部根據(jù)公司項目管理手冊及程序文件編制本項目的項目實施策劃及施工組織設計，并以此指導工程全部施工活動。

6）按照項目實施策劃及施工組織設計的要求，由項目部組織本項目的質量體系運行，認真填寫質量體系運行記錄及各種施工控制記錄。

7）工程竣工后，建立保修及服務小組，小組成員由項目部骨干成員組成，負責保證本工程在竣工交付24個月內的正常運轉，并免費進行保修和各種服務。這既是我公司質量體系的要求，也是實現(xiàn)本工程質量目標的重要條件之一。

6.3.2 質量職責

6.3.2.1 項目

是項目質量的*責任人，參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同；組織工程質量策劃，指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。

6.3.2.2項目技術負責人

是施工現(xiàn)場工程技術管理工作的組織與指揮者；參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，并組織和指導責任部門的質量工作的實施；領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。

貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準；嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，行使質量否決權；對質量問題和不合格品提出整改并進行有效驗證，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)；編制項目“過程檢驗計劃”，加強施工預控能力和過程檢查，使質量問題消除在萌芽之中。

7.3.2.3 項目綜合工長

是施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進度計劃，對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；參與工程質量策劃，并領導實施。

6.4質量組織保證措施

6.4.1 質量控制和保證的指導原則

1、首先建立完善的質量管理體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；

2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的工程；

3、根據(jù)本工程制定的質量目標將質量目標層層分解，質量責任、權利*落實到位，嚴格獎罰制度；

4、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；

5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；

6、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”；

7、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作；

8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量；

9、物資的質量對工程質量有直接影響，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。

10、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關；

11、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。

6.4.2 組織保證措施

1、現(xiàn)場成立QC全面質量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題運用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調查表等方法）分析質量產生原因，制定對策，及時整改。

2、全員參與

指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相。

3、強化技術管理

嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術部根據(jù)圖紙會審及設計交底情況，對項目人員及分承包商進行圖紙交底，使設計意圖貫徹到施工中的每一個工序。

4、嚴格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序

施工期間嚴格按照建設工程規(guī)程程序辦事，嚴格按設計圖紙和國家有關施工規(guī)程規(guī)范進行施工；對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應的證明材料。不合格的建筑材料、構配件和設備不能中工程上使用；堅持按施工工序施工，質量不合格或未經(jīng)驗收的工程，不能進行下一道工序施工隆輝儀器。

5、明確總承包質量職責

項目部作為本工程的總承包方，對工程的整個施工過程中全部施工工序負責全面的質量保證，由我項目部承擔的施工部分和每個分承包商的施工部分的質量均處于我公司項目部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。

6、質量目標分解

為實現(xiàn)本工程的質量目標，將對總目標進行逐層分解，分解后的質量目標逐層落實至各分承包商和材料分供應商，每個分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術部門根據(jù)分解的質量目標提出針對合同標的物的工程技術質量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質量達到設計標準和使用要求。

7、在影響工程質量的關鍵部位和重要工序設置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實施控制。

8、建立靈敏的質量信息反饋系統(tǒng),設專職質檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目部生產組織管理系統(tǒng)及時調整施工部署，糾正偏差。

9、精心操作

對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。

10、嚴格控制

即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、、全員的控制，確定*的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相。

11、周密組織

在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。

在本工程的施工管理中編制以下計劃：

總體進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。

6.5質量管理保證措施

6.4.1 質量保證程序

1、質量管理程序

2、過程質量執(zhí)行程序

6.4.2 管理保證措施

1、建立質量管理機制

建立以“目標管理、質量策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為過程的質量管理機制。

2、建立質量管理制度

1）會診制度

根據(jù)公司多年質量管理經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證zui終質量目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式*解決施工中出現(xiàn)的問題。

2）樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。

3）工序掛牌施工制度

工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前,配屬隊伍技術和質量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質量控制標準,寫在牌子上,并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準,也便于管理者的監(jiān)督檢查。

4）過程三檢制度

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。

5）質量否決制度

對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。

6）質量獎罰制度

根據(jù)本工程的特點，根據(jù)項目質量控制重點，項目制定《本工程質量獎懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的質量意識，提高他們的積極性，推動質量工作上一個新臺階。

7）成品保護制度

分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。

管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染。

采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。

8）工程質量等級評定、核定制度

各工序及zui終工程質量、均需進行評定和質量等級核定，分部工程由項目部技術部核定，單位工程由質量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。

9）培訓上崗制度

工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓。

對于特殊工種，除必須持證上崗外，還將針對本工程的實際情況進行培訓，達到項目的要求才可以上崗操作。

10）分包商選擇

分包商選擇執(zhí)行公司《分包商選擇程序》，由合約部負責人負責，合約負責人協(xié)助將結果及有關評審、匯簽等記錄報公司。

11）竣工后服務承諾

按項目部相關要求，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按有關規(guī)定實行工程保修服務。

6.4.3 施工過程管理

確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質量目標的關鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。

過程施工：

A技術交底：施工前，主管施工員向作業(yè)班組或專業(yè)分包商進行交底，并填寫技術交底記錄；

B設計變更、工程洽商：由設計單位建設單位及施工單位匯簽后生效；

C施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。

D施工機械：①項目機務人員負責對進場設備組織驗收，并填寫保存驗收記錄，建立項目設備臺帳。②項目機務人員負責編制施工機械設備保養(yǎng)計劃，并負責組織實施。③定期組織對項目機械設備運行狀態(tài)進行檢查。

E測量、檢驗和試驗設備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設備。

F隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由主管施工員組織復檢，質量員和作業(yè)人員或專業(yè)分包商參加，復檢合格后報請監(jiān)理（業(yè)主、設計院）進行zui終驗收，驗收簽字合格后方可進行下道工序施工。

G一般過程施工分為一般工序和關鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水工程等為關鍵工序，關鍵工序將編制專項施工技術方案。

關鍵工序質量控制點一覽表

6.4.4 材料采購與管理

材料的質量對工程質量有直接影響，嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關，做好分供方的選擇、材料的驗證、材料檢驗、材料的標識、材料的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有材料均符合規(guī)定要求。    

6.5.5 工程技術資料管理

1、管理與職責

工程施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的*條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。

工程施工技術資料的編制、整理應按《建筑工程資料管理規(guī)程》和《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行。技術資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。

項目部設立技術資料檔案室，項目部設專職技術資料員，實行項目技術總工負責制。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個人。公司每季、項目部每月進行一次檢查，技術資料管理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術資料管理工作。

2、內容與要求

1）主要原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明和質量試(檢)驗報告。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。

2）施工試驗記錄：施工試驗按規(guī)定隨機取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。

3）要及時、準確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。

4）預檢記錄。

5）隱蔽工程驗收記錄：對主要分項工程，如地基、鋼筋、防水、焊接等，必須組織由業(yè)主(監(jiān)理)、項目專業(yè)工程師、質量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄，簽字齊全。

6）基礎、結構驗收記錄：地下結構工程及主體工程完成后，分別組織有設計院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等四方參加的結構工程質量驗收，填寫基礎、主體工程驗收記錄，各方簽字后再報市質量監(jiān)督檢查站備案。

7）設備安裝工程記錄。

8）施工組織設計：主要分項工程還要編制施工方案。

9）技術交底：專業(yè)施工員對班組進行書面技術、安全交底， 并有交底人和接受人簽字。

10）工程質量檢驗評定：按照GB50204-2002《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》執(zhí)行。

11）竣工驗收資料：單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質量評定表和單位工程質量評定表報市質檢站驗收核定。

12）各類說明書及操作維護手冊：每項物資及設備進場后，由項目材料管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產品說明書以及各種設備的操作維護手冊進行收集整理，并按月向技術部門進行移交，由技術部門按照分部分項工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業(yè)主

13）設計變更、洽商記錄

14）竣工圖：按照仁懷市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖。

15）工程影像資料的收集。

16）竣工資料：工程竣工驗收前，施工技術資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，zui后由項目技術負責人審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術資料報市質檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。

17）各種合格證書及原始資料：各種材料、設備進場后，由材料部門負責收集其合格證書及其他相應的證明設備、材料質量滿足質量要求的原始資料，如：焊接、試壓、驗收資料、設備資料等，按照材料、設備的分類標準分門別類的進行整理，定期移交給技術部門，并由技術部門在竣工后組卷向業(yè)主移交。

3、工程試驗管理

1）現(xiàn)場試驗要求

現(xiàn)場將設置符合規(guī)范要求的養(yǎng)護室，所有的試驗及設備必須經(jīng)計量檢驗合格，并由專人負責。

凡規(guī)定必須經(jīng)復驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用。本工程主要有：鋼筋、水泥、砂、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料等。

2）試驗的主要內容

我項目部將與監(jiān)理單位一起，共同編制現(xiàn)場的試驗計劃及有見證試驗計劃，現(xiàn)簡單闡述試驗的一般內容。

A原材料試驗

鋼筋試驗：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、熱軋光圓鋼筋進場后先試驗后使用。每一驗收批不大于60t，每批應由同一廠別、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。每一驗收批取樣一組試件，拉伸2個，彎曲2個，任選兩根鋼筋切取，必試項目為拉伸和彎曲試驗，其它項目為反向彎曲和化學成分試驗。

水泥：以同一水泥廠、同品牌、同強度等級、同一出廠編號，袋裝水泥每不大于200t為一驗收批，散裝水泥每不大于500t 為一驗收批，每批取樣一組12kg，做安定性、凝結時間、強度試驗。

砂石：以同一產地、同一規(guī)格每不大于400m3或600t為一驗收批，每一驗收批取樣一組20kg，做篩分析、含泥量、泥塊含量等規(guī)定項目試驗。

加氣混凝土砌塊：每一生產廠家的磚到現(xiàn)場后，每1萬塊取一組，每組5塊。

防水卷材：以同一生產廠、同一品種、同一等級的產品，大于1000卷抽5卷；100～499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，進行規(guī)格尺寸和外觀質量檢驗。在外觀質量檢驗合格的卷材中，任取一卷做物理性能檢驗。將試樣卷材切除距外層卷頭2500mm后，順縱向截取長800mm全幅卷材試樣2塊，一塊做拉力、zui大拉力時延伸率、不透水性、柔度、耐熱度試驗，一塊備用。

其他材料按其各自標準分批取樣試驗，合格后才能使用。

B工序試驗

普通混凝土試驗：以同一強度等級、同一配合比、同種原材料、每一工作班、每一現(xiàn)澆樓層同一單位工程，為一取樣單位，標準養(yǎng)護試塊不得少于一組（3塊），并根據(jù)需要制作同條件試塊。夏期施工另增加2組試塊。

砌筑砂漿試塊：以同一砂漿強度等級、同一配合比、同種原材料每一樓層或250㎡砌塊為一取樣單位，標準養(yǎng)護試塊不得少于一組（6塊）。

鋼筋連接試件：鋼筋機械連接以500頭為一批，取樣試驗。

C實體檢驗

根椐GB50204－2002的規(guī)定，開工前應與監(jiān)理及建設單位一起確定同條件養(yǎng)護試件，每個強度等級不少于十組。

同條件養(yǎng)護試件將放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置，并采取相同的養(yǎng)護方法。

4、施工組織設計、方案及技術交底

1）施工組織設計管理

為保證施工組織設計、方案有針對性、指導性及可操作性，并符合規(guī)范要求和公司管理特點。施工組織設計由項目在技術部的協(xié)助下，由項目技術負責人組織有關人員進行編制。施工組織設計編制完畢后，由項目審核，公司總工程師批準。施工組織設計落實執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。

2）施工方案和技術交底的管理

依據(jù)施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術部編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。施工方案由項目技術負責人審核，經(jīng)項目批準后執(zhí)行。經(jīng)項目審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應專業(yè)工程師對實施情況進行監(jiān)控。

項目對特殊過程及關鍵工序由技術部對分包進行技術交底。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)施工員對分包進行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術交底資料反饋到資料員手中，做好技術交底記錄的收集、歸檔工作。

3）施工方案實施流程

為了保證分項工程的技術方案有針對性、指導性及可操作性，在方案編制過程中，技術方案在遵循施工組織設計的前提下，還應與工程實際相結合，通過樣板間施工，調整施工方案，有針對性的調整預控措施，zui后進行大面積施工。方案實施流程如下：

方案實施流程圖

施工組織設計——分項工程施工方案（討論稿）——分項工程樣板施工——信息反饋——下發(fā)分項工程施工方案（正式稿）——逐級技術交底——專項施工技術培訓（施工作業(yè)人員）——大面積施工

6.6分部分項工程質量技術保證措施

針對該工程特點，對施工常見質量通病如跑模、鋼筋偏移、爛根、孔洞、漏漿及廚、衛(wèi)、屋面滲漏，抹灰工程的空、裂，通風道、下水堵塞等質量問題，為確保使用功能采取如下措施： 

6.6.1 保證模板整體穩(wěn)定性及不跑模的措施

1、保證支撐及龍骨嚴格按照設計尺寸安裝施工。

2、緊固件應達到一定的緊固要求，對拉螺栓、支撐、龍骨與接觸面接觸密實，不得出現(xiàn)虛設、浮擱或松動現(xiàn)象。

3、模板清理：注意模板二個側面及二塊模板搭接面的混凝土清理，防止模板接茬不嚴，模板清理要制作清理工具。

6.6.2 保證混凝土觀感質量技術措施

1、模板脫模劑：涂刷要均勻，刷一遍，在用滾子干滾一遍，保證均勻，且不漏刷、不流淌，漏刷處造成混凝土粘模，導致混凝土麻面。流淌，混凝土表面有印痕，影響外觀。涂刷脫模劑前，將大模板用拖布擦干凈，以免模板上的灰渣在刷脫模劑時刷到模面上。

2、樓板踏步底模采用多層板作模板，踏步采用定型鋼模板，踏步鋼模板在混凝土澆注后3天拆模，以保證樓梯踏步棱角完好，減少因混凝土強度不高對棱角的損壞。

6.6.3 鋼筋偏移現(xiàn)象預防措施

1、鋼筋施工中使用鋼筋定位器，在墻體混凝土和頂板混凝土澆筑時予以固定，澆筑混凝土前復查鋼筋位置、墊塊數(shù)量，以保證鋼筋不位移。

2、暗柱鋼筋綁扎：柱箍筋與墻體水平筋間距相同時，柱箍筋放在墻體水平筋以下，暗柱主筋位于墻體水平筋內側。

3、頂板鋼筋綁扎：頂板筋綁扎前，先在頂板上彈出鋼筋定位線，標出線盒位置、預留洞位置。在暗柱主筋上用紅漆注明標高，控制頂板筋高度。

4、澆筑操作中操作人員盡量避免機具碰歪撞斜鋼筋，并在澆筑過程中隨時檢查及時校正。墻體模板安裝前，層層校核插筋位置。

6.6.4 “爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預防措施

1、 爛根

（1）模板底部雜物清理干凈后，才可澆筑混凝土。

（2）模板與下層頂板、上層墻體接觸處貼海綿條，以保證混凝土接槎嚴密不漏漿。

（3）均勻下同配比砂漿；分散下料，避免混凝土離析或石子趕堆。

（4）認真振搗密實，保證模板內、施工縫清理干凈且濕潤。操作人員對振搗的插點均勻排列，局部振搗有困難時，采用人工振搗配合，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。

2、洞口變型

洞口兩側對稱澆注混凝土。

3、蜂窩麻面

嚴格控制振搗時和方法，避免漏振、過振；嚴格控制分層澆筑厚度；模板立面掛灰過多應及時清理，避免造成面層麻面。

4、孔洞

門窗洞口模底設排氣孔。

5、冷縫

嚴格按分層厚度下混凝土，控制上下層間隔時間；振搗時振搗棒插入下層5cm。

6.6.5 保證地下室、衛(wèi)生間、屋面不滲漏措施

1、控制防水材料質量，把好復試關。

2、操作人員按照操作規(guī)程施工。

3、重點抓好卷邊、收頭、過門口節(jié)點。

4、嚴格執(zhí)行廚衛(wèi)三次試水（防水層做完，地面做完及帶水驗收），屋面澆水檢驗。雨罩加防水層，地下室穿墻管嚴格按防水節(jié)點施工。

6.6.6 防止空裂措施

1、增加模板剛度，平整，穩(wěn)定性，嚴格控制幾何尺寸及垂直平整。達到清水混凝土標準，不抹灰，外墻大角采用中心控制線，保證大角垂直。

2、抹灰部位：隔墻、地面首先認真抓好基底處理，*認真清理并沖洗干凈，抹灰部位提前澆水濕潤，采用界面劑，防裂劑作為結合層。

3、過門口處設置玻璃條，以免出現(xiàn)裂縫。

4、土建水電配合好，管洞要澆注細石混凝土，振搗密實，不應后剔鑿。

6.6.7 防止下水道、通風道堵塞措施

1、排水管道安裝前認真清膛，甩口及時封堵，嚴禁向衛(wèi)生器具倒污物，安裝后做通球試驗。

2、垃圾道內壁光滑，平整，每層進行檢查作為一項制度，甩口部位進行隨時封堵。

3、通風道安裝時要分清主次風道，認真檢查并做出標志，安裝尺寸要準確垂直，甩口要臨時封閉以免落入雜物，安裝后做抽風試驗。

6.7成品保護措施

進場后我們將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案,并報業(yè)主及監(jiān)理批認。

6.7.1 建立成品保護工作的組織機構

以現(xiàn)場及機電安裝牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。

商務負責制定成品保護資金計劃的落實。

各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業(yè)面上的成品保護。

項目部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調監(jiān)督作用。

6.7.2 現(xiàn)場材料管理措施

由項目部統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目部材料部門負責保管，項目部施工部和項目部機電部進行協(xié)助管理，由項目部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管、使用。

6.7.3 結構施工階段的成品保護管理措施

結構工程勞務分包為主要成品保護負責人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)項目完成并進行必要的成品保護。對于一些關鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、水電安裝要設專人看護及維修。

6.7.4 裝修、安裝施工階段的成品保護管理措施

裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。

在工程收尾階段，裝飾分包單位要分層、分區(qū)設置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域。

上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在項目部的主持下，在各分包之間進行，項目部起協(xié)調監(jiān)督作用，項目部各工程師要把交接情況記錄在施工日志中。

分包單位在進行本道工序施工時，如需要其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目部，項目經(jīng)與其它專業(yè)分包協(xié)調后，其它專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其它人員恢復其成品。

項目部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。

項目部技術部門對專業(yè)施工員進行方案交底，各專業(yè)施工員對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。

項目部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到作好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身利益。

隆輝公司主要生產供應：建筑儀器系列、公路儀器系列、混凝土鉆孔取芯機系列、全自動養(yǎng)護室設備系列、恒溫恒濕標準養(yǎng)護箱系列、水泥混凝土壓力試驗機系列、材料試驗機系列、混凝土單臥軸攪拌機系列、水泥電動抗折試驗機系列、電熱鼓風干燥箱系列、混凝土凍融試驗機系列、水泥試驗檢測儀器設備，混凝土試驗檢測儀器設備，瀝青試驗檢測儀器設備，公路試驗檢測儀器設備，土工試驗檢測儀器設備，砂漿試驗檢測儀器設備，無損檢測試驗儀器設備。可為客戶朋友們組建一級、二級、三級試驗室成套儀器設備(商品混凝土攪拌站儀器設備)。本廠產品(除易損件外)均保修一年，半年內有質量問題(除用戶自己操作原因外)包換，終身負責維修。

隆輝公司專業(yè)承攬：

A.甲、乙、丙級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。

B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。

河北隆輝試驗儀器廠的誠信、實力和產品質量獲得了業(yè)界的認可。歡迎各界朋友、蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談，我們將竭誠為您服務。