雙登蓄電池2V1000AH 直流屏電池GFM1000

雙登集團勇于承擔社會責任，相應(yīng)政策號召，堅定推進綠色低碳事業(yè)，忠貞不渝的實踐 “新能源、循環(huán)性、高科技” 理念的信仰指引。雙登注重從設(shè)計開發(fā)、綠色采購、體系管理、循環(huán)回收、節(jié)能減排五大環(huán)節(jié)重點管理，推動社會進步，承擔企業(yè)責任，在以綠色能源驅(qū)動未來的道路上始終不渝、從未止步。

雙登始終專注于通訊、電力、鐵路、航、軍事、民用等領(lǐng)域，竭誠為*企業(yè)提供全面能源儲存解決方案，在國內(nèi)主流通信運營商*多年穩(wěn)居*，取得了歐美等數(shù)十個國家的進網(wǎng)認證，銷往美國、英國、印度等五大洲八十多個國家和地區(qū)，海外銷售業(yè)績近5年持續(xù)增長。

“傳統(tǒng)的蓄電池制造商”向“新能源系統(tǒng)解決方案提供商”全速升級。今天的雙登比過去任何時候都更加成熟、更具經(jīng)驗地向客戶提供*、系統(tǒng)的能源儲存解決方案。并以生產(chǎn)一代、試制一代、設(shè)計一代、構(gòu)思一代的良性梯度開發(fā)結(jié)構(gòu)不斷延伸著產(chǎn)品的廣度與深度，高技術(shù)含量產(chǎn)品達到業(yè)內(nèi)zui高水平，邁入能源產(chǎn)品的競爭市場。

 6-GFM型閥控密封鉛酸蓄電池，是采用目前較*技術(shù)研制開發(fā)的新型高能蓄電池，各項性能指標符合YD/T799-2002及IEC標準。該產(chǎn)品具有密封安全可靠，比能量高，內(nèi)阻小，自放電率低，充電接受能力強，循環(huán)壽命長，密封反應(yīng)效率高等諸多優(yōu)點。在正常使用時無游離電解液，無酸霧溢出，維護使用方便，可廣泛用于電信通訊系統(tǒng)、不間斷電源（UPS）、報警消防及保安系統(tǒng)、緊急照明系統(tǒng)、移動測量設(shè)備、電力系統(tǒng)、儀器儀表、軍事領(lǐng)域、鐵路系統(tǒng)、自動控制設(shè)備等領(lǐng)域。。

1、初始容量大，比能量高 采用新型合金板柵材料技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，容量比同類產(chǎn)品高出5%，比能量達35~38Wh/kg。 
2、低溫性能* 采用特殊的耐低溫添加劑材料，電池能夠在-15℃～40℃環(huán)境下正常使用。
3、組合*性 采用*的和膏設(shè)備、極板分選取設(shè)備、電池動態(tài)配組技術(shù)，能有效提高整組電池的*性。
4、高功率放電性能好 正、負極板均采用涂膏式結(jié)構(gòu)，緊裝配工藝，內(nèi)阻小，高功率放電性能好，具有*的起動能力，30°斜坡爬坡輕松自如。
5、安全可靠 安全閥能自動開啟，既可以排出由于誤操作或雙登6GFM120/雙登蓄電池/免維護12V120AH過充電導(dǎo)致的多余氣體，又能防止外部氣體或火花進入電池內(nèi)部引起自放電或爆炸。全密封防泄漏結(jié)構(gòu)：電池可傾斜、臥放使用，但不允許倒置。
6、使用壽命長 長壽命活性物配方，具有*的耐深循環(huán)充放電能力，在25℃下，80%DOD循環(huán)壽命可達600~700次；100%DOD壽命循環(huán)達300~350次。
7、綠色環(huán)保 雙登電池以綠色環(huán)保為本，采用新型密封結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計，確保使用過程無漏酸及酸霧溢出現(xiàn)象，安全可靠。
8、免維護 密封反應(yīng)效率高，電池在整個使用過程中無需補水或補酸維護。

凈水器問世中國后，得到眾多水質(zhì)專家和用戶的認可。他們認為，常規(guī)的井水、自來水、桶裝水因水質(zhì)問題，對水的處理方式掌控在其他商人手中而受到制約；但凈水器不同，它的凈水效果隨時可見，能夠被自己掌控，把健康水源掌控在自己手中才更安全?；诖?，很多品牌企業(yè)都看重了其發(fā)展前景，認為凈水行業(yè)必將在未來二十年中籠罩所有的飲用水市場。

　　為什么說凈水器生意很有前景？

　　1.群眾需求性大，需求決定商品價值

　　水是生命之本，是生活中*的一部分，我們每天都要水的呵護，這讓它的存在更顯重要。

　　但水污染卻會給人體帶來危機，據(jù)不*統(tǒng)計，*每年有上千萬人因水污染患病，數(shù)百萬人死于水污染危害。凈水器的出現(xiàn)能夠讓水污染變成歷史，其*的物理過濾技術(shù)能夠有效阻擋水中污染物的侵蝕，凈化對人體有害的細菌病毒，讓水變得純凈更健康。由此可見，凈水器能滿足我們的健康用水需求。

　　2.凈水器投資門檻低，投入少，收益快

　　凈水行業(yè)在我國誕生時間并不長，行標和市場規(guī)劃還沒有完善，這種情況下雖然不易普及，但對加入者也少了很多約束。一些縣、鄉(xiāng)、村級別代理僅需要幾萬元就可以加盟品牌企業(yè)，自己只需要負責銷售，*不必擔心生產(chǎn)售后問題，賣出多少臺機器就能夠得到多少利潤，在大大降低投資和服務(wù)成本的同時，也能快速收回本金。

　　3.行業(yè)投資風險低，長期投入*

　　凈水行業(yè)的出現(xiàn)有其必然，只要國內(nèi)水質(zhì)問題一日得不到改善，那么凈水器的價值就一直存在，沒有淡旺之分?，F(xiàn)階段投入凈水行業(yè)，短期內(nèi)需要做的就是普及宣傳，提升人們的安全用水意識，讓凈水器的作用得到認可。相對于其他行業(yè)來說，投資風險低，若能得到用戶的認可，幫助宣傳后，時間越長利潤越高。

　　國內(nèi)凈水行業(yè)的市值已經(jīng)得到眾專家和品牌企業(yè)的肯定，現(xiàn)階段的凈水機是鍍金行業(yè)。

　我國家居行業(yè)發(fā)展前景良好，但仍有需要解決與改進的問題：品牌建設(shè)專業(yè)度與行業(yè)發(fā)展速度不匹配、品牌集中度與總體規(guī)模不匹配等問題仍然存在，根據(jù)這幾點問題，業(yè)內(nèi)人士提出了幾點切實可行的建議。

　　*個不匹配：品牌建設(shè)的專業(yè)度與家居行業(yè)的發(fā)展速度不匹配。

　　整個家具行業(yè)，真正意義上的全國性的品牌缺失;充分參與化競爭的品牌*。重形式輕內(nèi)涵、模仿多，創(chuàng)新少、缺乏科學的體系等原因制約品牌建設(shè)的專業(yè)度。

　　點評：如果局限在家具行業(yè)里，確實還沒有*超過1%的本土企業(yè)，但已經(jīng)有不少全國性的品牌出現(xiàn)，比如全友家居、顧家家居的度與網(wǎng)點覆蓋，已經(jīng)落地全國。如果考慮到泛家居行業(yè)里，全國性品牌更多，如歐派、索菲亞、圣象、大自然、尚品宅配、三棵樹涂料等，網(wǎng)點與影響力已覆蓋全國。參與化競爭的品牌確實很少，出口的家具多，但在國外能夠占領(lǐng)一定*的品牌，沒有出現(xiàn)主力軍。

　如今消費者的個性化消費需求與日俱增，促生了定制家居行業(yè)。家居企業(yè)也隨著這股定制風進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，紛紛推出一系列的吸金戰(zhàn)略，在市場上可謂是一場盛宴。但在這狂歡的背后，存在了許多我們不可忽視的問題：“大家居”戰(zhàn)略是否真的落實到位了?明星代言真的會*嗎?到底該不該上市呢?這些都是各大家居企業(yè)冷靜下來后應(yīng)該思考的問題。

　　“大家居”不應(yīng)只是概念，而要落實到位

　　在消費升級的背景下，體驗、效率成為消費者在裝修過程中的關(guān)注點。隨著消費者對“一站式服務(wù)”的需求與日俱增，“大家居”這個概念應(yīng)運而生。

　　近幾年，各*紛紛著手布局“大家居”戰(zhàn)略，“大家居”成了定制行業(yè)的一次集體高潮。站在滿足消費者需求的角度，“大家居”的興起不無道理。但是回到現(xiàn)實，要想真正將“大家居”落到實處卻并非易事，它要求企業(yè)具備較高的資源整合能力和跨品類經(jīng)營能力。

　　在2017中國定制家居行業(yè)年會上，歐派家居董事長姚良松便將“大家居”比喻成險峻的山峰，同時反省歐派曾經(jīng)走過的彎路，比如戰(zhàn)略推進過快、對經(jīng)銷商管理過松等。作為定制行業(yè)的，歐派尚且需要不斷反思和改進，可見“大家居”門檻不低，并不是你想玩就能玩的。

　　再者，目前市場上所謂的“大家居”，大部分只停留在擴充品類、由單品定制轉(zhuǎn)向全屋定制的層面。但是站在消費者的角度，產(chǎn)品品類的豐富程度只是一個方面，更重要的還在于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗。

　　當前市場上，打著“大家居”的旗號，但是不同品類之間相互割裂的情況依然存在。如何在品類擴充的基礎(chǔ)上，為消費者提供“一站式服務(wù)”的體驗，是“大家居”真正需要解決的問題。

　　“大家居”的風還在繼續(xù)吹，定制行業(yè)已然處在風口，但對企業(yè)而言，不要一味地追風，找到適合自己的方向和路徑，才是理智的選擇。

　　明星代言固然好，但不要忘了初心

　　舒淇、周迅、范冰冰、Angelababy……在機場、高鐵站或者公交車的車身上，你肯定見過這些代言定制品牌的明星身影。從氣質(zhì)女神到流量小花，這些明星幾乎都是活躍在一線的明星。找明星代言已經(jīng)成為家居行業(yè)非常普遍的營銷手段。

　　不可否認，借助明星效應(yīng)，企業(yè)可以快速增加曝光度，提升品牌形象，同時吸引更多的新生代用戶群，使之在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。當然了，這是的狀態(tài)。

　　品牌所聘請的這些明星身價都不菲。據(jù)了解，明星代言費少則幾十萬，多則上千萬，而且?guī)资f一般只能買明星的“肖像權(quán)”，明星參加活動或拍攝廣告都需要額外收費。

　　巨額的營銷投入成為產(chǎn)品的成本，zui后還是落在了消費者身上。對于消費頻次較低的定制家居產(chǎn)品而言，消費者更加注重的是產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，未必愿意承擔這部分沒有任何實質(zhì)幫助的成本。

　　如此巨額成本的投入，對企業(yè)產(chǎn)品的銷量并不會有*的效果，明星代言對企業(yè)品牌提升方面的效果也有待驗證。對于本身就缺乏清晰辨認品牌定位能力的消費者來說，如果代言的明星與品牌理念、形象不契合，反而會模糊他們對于品牌的定位。

　　家居行業(yè)里甚至還出現(xiàn)了“一星多代”的現(xiàn)象，黃曉明力薦金達照明，又簽約世友地板;濮存昕一手牽著恒潔衛(wèi)浴，一手還拉著瑞嘉地板。這樣看來，找明星代言成了企業(yè)蹭明星熱度的一個手段，明星是否與品牌形象相匹配，似乎不那么重要了。

　　從品牌塑造和曝光的角度出發(fā)，找明星代言確實是企業(yè)做品牌傳播的一種方法，但是歸根究底，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量才是消費者zui關(guān)心的。

　　上市是把劍，家居企業(yè)需謹慎

　　2017年，定制行業(yè)掀起了新一輪的上市小高潮，短短三個月內(nèi)，歐派、尚品宅配、皮阿諾、和我樂等定制企業(yè)集體上市。當前，瑪格、卡諾亞、頂固、科凡、勞卡、詩尼曼也都在計劃上市的陣營當中。

　　不可否認，資本力量對近幾年異軍突起的定制行業(yè)來說，有極大的。上市，意味著融資渠道的暢通、品牌形象的升級，也意味著競爭籌碼的增加。但是，當行業(yè)都在為定制企業(yè)上市歡呼、企業(yè)都搶著上市的時候，我們也應(yīng)該冷靜地看待“上市”這件事。

　　上市就意味著發(fā)展前景大好嗎?未必，上市其實是一把“劍”，就看企業(yè)能不能用好。首先，企業(yè)要抵擋得住資本的，將募集的資金用于推動“實業(yè)”發(fā)展，而不是沉迷于“泡沫式”的資本炒作。家居行業(yè)并不是沒有在這方面栽了跟斗的先例。如何有效地分配募集到的大量資金，這是對上市企業(yè)的*個考驗。

　　此外，上市之后公司所有的投資賬目、運營情況、盈虧狀況都必須公開，稍不注意一點負面信息就會影響公司股價，企業(yè)必須要有能力承受因為失去隱秘性而產(chǎn)生的壓力。當然，資本市場本身存在的風險也無形中增加了企業(yè)的運營成本。

　　盡管如此，資本力量還是讓不少仍未上市的定制企業(yè)心向往之，資本力量的魅力已經(jīng)不言自明。但是，企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)是否需要借助資本力量，企業(yè)自身是否有能力接受資本市場的考驗，都是定制企業(yè)決定是否上市前需要思考的事情。

　　而對企業(yè)來說，登陸資本市場也只是*步。zui關(guān)鍵的是，家居企業(yè)能否在資本的加持下，提高生產(chǎn)效率;能否激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力，助力產(chǎn)品研發(fā);能否管理好品牌形象，推動品牌升級。

　　結(jié)語：

　　機遇與挑戰(zhàn)并存，家居企業(yè)在定制行業(yè)中看到無限商機，紛紛搶占定制市場。但機遇有多大，挑戰(zhàn)就有多大，企業(yè)花盡心思推行“大家居”理念、花重金請明星代言，zui終目的是想要消費者買單。但從現(xiàn)在看來，效果并不是十分理想，這說明在這些方面家居企業(yè)還有很多需要改善升級的地方。另外，是否要成為上市公司，獲得更多的活動資本，家居企業(yè)還需要從實際出發(fā)，切勿盲目跟風。

　　第二個不匹配，是家居品牌的集中度與家居行業(yè)的總體規(guī)模不匹配。

　　比如，中國市場對整體櫥柜需求量持續(xù)增長。面對巨大的市場，整體櫥柜大約有1068個品牌。這些品牌根據(jù)品牌實力、渠道布局、*等多維度指標劃分后，發(fā)現(xiàn)處于一、二、三級的品牌僅占30%。同樣的現(xiàn)象出現(xiàn)在衣柜品牌市場，一二級衣柜品牌合計占比26.5%，兩極分化現(xiàn)象嚴重。這也顯示了整體櫥柜與衣柜行業(yè)，在品牌實力、渠道鋪設(shè)、品牌度等方面有待提升。

　　點評：其實以歐派為代表的櫥柜品牌，已經(jīng)明顯提升了市場集中度。不過櫥柜市場同時存在幾家上市公司，比如皮阿諾、、我樂、志邦等，這些公司未來繼續(xù)做大做強的可能性非常大，提高市場集中度的希望大部分會在這些品牌身上。衣柜行業(yè)，以索菲亞為代表的企業(yè)，同樣在提高集中度。不出意外的話，未來5年里，幾家*有可能拿到大部分的*。畢竟消費者教育與公司本身的積累都需要時間。

　　第三個不匹配，是品牌推廣的投入度與實際帶來的品牌效應(yīng)不匹配。

　　宜家家居在中國的24家店面在2017財年里總銷售額超過132億人民幣，平均每半年為66億人民幣;而某中國上市家居在國內(nèi)發(fā)展經(jīng)銷商3331家，開設(shè)門店4710家，2017年上半年實現(xiàn)營收僅為38.75億元。

　　宜家家居之所以可以吸引很多人，像在自己家一樣隨便，是因為其在品牌內(nèi)涵上做了大量的工作，每一件作品都經(jīng)過設(shè)計師的設(shè)計。而相比之下，行業(yè)品牌泛濫，家具企業(yè)互掐、人才缺失，缺少品牌營銷的戰(zhàn)略、以及沒有品牌信仰，以經(jīng)銷商為中心等問題存在于中國家具行業(yè)之間。

　　點評：不否認宜家家居在產(chǎn)品與營銷、客戶運營等環(huán)節(jié)的成功，不過宜家產(chǎn)品質(zhì)量一直廣受質(zhì)疑，屢次出現(xiàn)負面投訴。另外，宜家家居走的是賣場模式，動轍幾萬平方米的營業(yè)面積。而國內(nèi)的家居品牌門店，多數(shù)是幾百平方米的門店，產(chǎn)能不可同日而語。

　

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　面對巨大的潛在發(fā)展空間，業(yè)內(nèi)人士提出以下幾點建議。

　　，品牌的建設(shè)是一把手工程。

　　“哪個企業(yè)家從一開始就重視品牌的頂層設(shè)計，哪個企業(yè)就有可能真正地做強做大。”一把手的遠見、格局對品牌的建設(shè)尤其重要。因為一把手可以決定品牌建設(shè)的投入、品牌規(guī)劃的選擇。

　　月星品牌的由來是因丁佐宏在創(chuàng)業(yè)初期，有天晚上想家看到了天上的星星、月亮，他就感覺到宇宙寬廣無垠，預(yù)示著公司的發(fā)展。也就是說從一開始，品牌的頂層設(shè)計就在企業(yè)的創(chuàng)始人的心中，這樣也有利于一個品牌精神的延續(xù)。

　　點評：其實在目前的泛家居行業(yè)里，或者家具版圖上，月星品牌影響力與銷售覆蓋范圍、單店產(chǎn)能、整體營收等指標，已經(jīng)被顧家、全友等多家公司甩開，很難作為品牌建設(shè)的成功案例出現(xiàn)。

　　值得注意的是，在很多成功的案例里，品牌建設(shè)都是一把手在抓，至少也是營銷總或常務(wù)副總的事情。一把手抓品牌建設(shè)，不光是想好品牌名稱、規(guī)劃品牌目標、暢想品牌愿景，還有更重要的事情是，盯緊品牌系統(tǒng)建設(shè)中的每一個細節(jié)，如品牌設(shè)計、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、品牌傳播、品牌口碑培育等。

　　第二，品牌的核心還是產(chǎn)品力與服務(wù)力。只有將這兩個做上去才是品牌的根基。

　　業(yè)內(nèi)人士將月星的“新服務(wù)”做了趣味解讀。一是“深”：要進行深度的挖掘和深度的服務(wù);二是“星”：用星級服務(wù)水平增加用戶黏性。三是“心”：走心，只有走入消費者的內(nèi)心，品牌才會扎根消費者的心中。

　　點評：希望月星能夠像周總編解讀的那樣，把產(chǎn)品力與服務(wù)力做出新高度。大材研究zui近注意到，全友家居專門圍繞服務(wù)還開了一個發(fā)布會，主題是“幸福服務(wù)365”服務(wù)品牌十周年發(fā)布會，將服務(wù)放到戰(zhàn)略高度。

　　更有高度的手筆在瓷磚行業(yè)，簡一大理石瓷磚專門提煉了一個“肖氏服務(wù)法”，并且專門開了一個發(fā)布會，在全國經(jīng)銷商體系中推行。

　　第三，品牌即媒體。

　　品牌即媒體，換句話說就是只要把品牌建設(shè)強大了，你們會發(fā)現(xiàn)自己的品牌就成為了我們自己的傳播媒介，能承載與傳遞企業(yè)文化與價值觀!

　　點評：不僅品牌是媒體，它會表達，會說話，會帶動傳播，而且產(chǎn)品也是媒體，好的產(chǎn)品也會說話，會吸引人，更關(guān)鍵的，可能激發(fā)人們?nèi)鞑シ窒怼?/span>

　　第四，要認識品牌是一種“關(guān)系”，根本目的是深入人心。

　　現(xiàn)階段大家都說，紙媒不行了。但無論媒體形式怎樣變化，所有的媒體歸根結(jié)底是為人服務(wù)的。家居行業(yè)也是這樣的，它是直接服務(wù)于人的感受和體驗，根本上是深入人心。而貼心周到的售后服務(wù)是深入人心的途徑之一。

　　大數(shù)據(jù)時代，靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)分析不僅可以將每個品牌，每個企業(yè)與消費者起來，產(chǎn)生巨大的需求，而且可以依靠數(shù)據(jù)分析深入了解消費者需求與選擇偏好進而進行準確的品牌規(guī)劃，有的放矢。

　　點評：將品牌視為同消費者、同社會的關(guān)系，很有高度。其實，現(xiàn)在一些有遠見的家居品牌已經(jīng)在這樣做，服務(wù)感動人，產(chǎn)品說服人，用公眾號、社群、會員體系等工具與用戶建立更多連接，拉人與留人。

　　大數(shù)據(jù)能幫助我們了解需求、預(yù)測需求，并判斷問題，但是，現(xiàn)在泛家居行業(yè)的情況，往往不是數(shù)據(jù)不夠，而是很多企業(yè)還沒有把眼前的事情做好，比如有客戶投訴，響應(yīng)與解決都不到位。環(huán)保標準跟不上，沒有辦法解決。根本來講，還是要做好基本功，腳踏實地，仰望星空!

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