襯氟蝶閥成品庫存會(huì)給生產(chǎn)過程的優(yōu)化造成一些不利影響，但大多數(shù)企業(yè)仍離不開襯氟蝶閥成品庫存，這說明庫存控制是一個(gè)難以權(quán)衡得失的優(yōu)化問題。本書將庫存看做是一種投資，將設(shè)置成品庫存的得和失簡化為如下4點(diǎn)：
一、在訂單到達(dá)時(shí)，可因即刻交貨而獲取額外收人。這是設(shè)置成品庫存的主要原因。如果一個(gè)企業(yè)無法獲取這筆額外收人，那么儲(chǔ)存襯氟蝶閥成品就不如儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)較小的半成品或原材料。因?yàn)橐话銇碚f，一種原材料或者一種半成品可以生產(chǎn)多于一種的不銹鋼球閥成品，從而分化了風(fēng)險(xiǎn)，增加了獲益的可能性。
這筆收人還應(yīng)考慮因交貨期過長而丟失客戶所造成的損失。
二、可以保持生產(chǎn)襯氟蝶閥產(chǎn)品系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而降低生產(chǎn)成本。面向訂單生產(chǎn)，減少了因需求預(yù)測不準(zhǔn)確而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但隨著生產(chǎn)批量的減少，對(duì)生產(chǎn)單元柔性的要求增加了。設(shè)置襯氟蝶閥成品庫存，可起到平滑生產(chǎn)任務(wù)的作用，從而降低生產(chǎn)成本。
三、庫存資金的利率。占用庫存資金，需要支付利息。

四、生產(chǎn)襯氟蝶閥產(chǎn)品庫存的維持成本。假設(shè)庫存的維持成本與庫存的平均數(shù)量和滯留時(shí)間成正比。