這些年來HOJOLO診斷團(tuán)隊(duì)收集了一些人的經(jīng)驗(yàn)，其中他們告訴我，他們對(duì)預(yù)測(cè)性維護(hù)不夠相信，要么是由于：缺乏培訓(xùn)，對(duì)分析師的誤解，預(yù)測(cè)分析并沒有給他們帶來好處，占用大量時(shí)間并產(chǎn)生更多工作。我還不得不聽取參與預(yù)防性任務(wù)的維護(hù)經(jīng)理的意見，這樣工作就不會(huì)得到區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候它們變成了無聲的任務(wù)，對(duì)維護(hù)結(jié)果沒有任何影響。

作為一個(gè)教訓(xùn)，有過將預(yù)測(cè)性維護(hù)重點(diǎn)放在對(duì)維護(hù)結(jié)果影響較大的任務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)。例如，我曾經(jīng)被要求向幾位技術(shù)人員提供建議，建議他們?cè)谕瓿伤胁僮鳎ǜ鼡Q皮帶、更換軸承、平衡、皮帶輪之間的對(duì)準(zhǔn)）后應(yīng)對(duì)風(fēng)扇進(jìn)行修正，并且振動(dòng)水平?jīng)]有改善，但是問題實(shí)際上是共振，也就是說，機(jī)器振動(dòng)太大，僅僅是因?yàn)樗乃俣冗^于興奮。這留下了一個(gè)教訓(xùn)，那就是維護(hù)經(jīng)理必須關(guān)注“預(yù)測(cè)報(bào)告"所說的內(nèi)容（在本例中為“振動(dòng)分析"技術(shù)），而不是猜測(cè)機(jī)器有什么，因?yàn)檫@意味著要花費(fèi)很多時(shí)間來完成工作。最終沒有得到回報(bào)。我說，預(yù)測(cè)技術(shù)除了提前充分檢測(cè)異常情況之外，還可以改善維護(hù)任務(wù)的調(diào)度，從而提高部門的業(yè)績(jī)。

此外，這樣做不僅是為了改善生產(chǎn)條件，而且還影響工廠的安全，因?yàn)樵S多涉及人類的災(zāi)難是可以預(yù)防的，因?yàn)槌鰠?shù)的機(jī)器可能會(huì)損壞并導(dǎo)致甚至人員損失。因此，對(duì)超出參數(shù)范圍的機(jī)器進(jìn)行干預(yù)可以降低發(fā)生悲劇的風(fēng)險(xiǎn)。此外，高振動(dòng)的機(jī)器會(huì)降低在其附近工作的人員的性能，導(dǎo)致受傷、生產(chǎn)停頓和環(huán)境緊急情況（現(xiàn)在環(huán)境問題及其產(chǎn)生的罰款成本如此微妙）。例如，作為環(huán)境過濾系統(tǒng)一部分的風(fēng)扇，如果工廠的污染停止，最終會(huì)影響周圍的社區(qū)。

我給大家?guī)砹藘蓚€(gè)我認(rèn)為在我的預(yù)測(cè)分析經(jīng)驗(yàn)中很重要的例子。它們與振動(dòng)有關(guān)，因?yàn)檫@是我最有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，但這些例子也可以應(yīng)用于其他預(yù)測(cè)技術(shù)。

第一個(gè)案例涉及食品工廠內(nèi)的封罐機(jī)。由于其特性，該機(jī)器包含大量齒輪和軸承，并且在生產(chǎn)線中是最關(guān)鍵的。第一次測(cè)量時(shí)，由于訪問困難，并未考慮所有組件，但繪制了基線。三次測(cè)量后，發(fā)生了第一次故障，導(dǎo)致整條生產(chǎn)線意外停機(jī)。問題是，振動(dòng)報(bào)告說機(jī)器沒有問題，并且測(cè)量是在一周前進(jìn)行的。發(fā)生了什么？所有好奇的目光都集中在分析師身上，也就是我身上。我們的建議是，我們想要分析捕獲的歷史記錄以了解發(fā)生了什么。第一件事是修復(fù)后再次測(cè)量，看看它處于什么水平。

事實(shí)證明，與標(biāo)準(zhǔn)相比，這一點(diǎn)的水平極低，盡管在所有三個(gè)測(cè)量中都觀察到了輕微的增加，但幾乎不顯著。問題是，一旦測(cè)量到振動(dòng)水平，它就會(huì)恢復(fù)到甚至更低的初始水平。那么怎么辦呢...將方位所在點(diǎn)的具體標(biāo)準(zhǔn)改為比其他點(diǎn)允許的標(biāo)準(zhǔn)低20倍，這樣如果再次發(fā)生就會(huì)產(chǎn)生警報(bào)。嗯，實(shí)際上是在另外兩次測(cè)量之后，同樣的事情發(fā)生了，并且立即報(bào)告，以便盡快進(jìn)行干預(yù)。因此，在創(chuàng)傷最小化的情況下，干預(yù)在接下來的周末進(jìn)行，機(jī)器沒有像第一次那樣停止全面生產(chǎn)。但我們更進(jìn)一步，當(dāng)我們尋找軸承反復(fù)失效的原因時(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑脂被水污染，從而導(dǎo)致軸承在更短的時(shí)間內(nèi)磨損。問題是，在每個(gè)班次結(jié)束時(shí)，他們清洗機(jī)器，水通過間隙到達(dá)軸承。因此提出了兩個(gè)建議：指示操作員不要將壓力軟管引導(dǎo)至軸承區(qū)域并形成密封以減少進(jìn)水的可能性。

通過這些措施，我們的故障從每年3次減少到1次，而且這種故障可以提前發(fā)現(xiàn)，這樣就可以在沒有生產(chǎn)的時(shí)候進(jìn)行干預(yù)。這意味著由于無法使用而節(jié)省了 218,000,000 美元。這包括生產(chǎn)損失、生產(chǎn)線勞動(dòng)力成本以及備件價(jià)格上漲造成的成本。

另一個(gè)案例發(fā)生在一臺(tái) 150 HP 空氣壓縮機(jī)上，自預(yù)測(cè)工作開始以來，發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)輸入螺桿軸承出現(xiàn)故障。標(biāo)準(zhǔn)表明必須盡快對(duì)壓縮機(jī)進(jìn)行干預(yù)?？蛻敉ㄖ斯?yīng)商，但供應(yīng)商忽略了這一建議。三個(gè)月后再次測(cè)量，其水平已增至之前觀察到的兩倍。更有理由它應(yīng)該被干預(yù)，但正如之前的測(cè)量一樣，提供商忽略了它。事實(shí)是，在接下來的 90 天內(nèi)，設(shè)備意外停止運(yùn)行。因此，供應(yīng)商有責(zé)任在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，并承擔(dān)大部分維修費(fèi)用，因?yàn)樗麄円呀?jīng)收到了警告。幸運(yùn)的是，他們非常接近工廠全面停工進(jìn)行維護(hù)，從而使工廠能夠?qū)@一實(shí)際上已經(jīng)預(yù)見到的意外事件做出反應(yīng)。這使得工廠能夠特別關(guān)注預(yù)測(cè)分析提供的建議。

行星齒輪箱故障植入試驗(yàn)平臺(tái) 

行星及平行齒輪箱故障植入試驗(yàn)平臺(tái) 

軸系試驗(yàn)平臺(tái) 

電機(jī)可靠性研究對(duì)拖試驗(yàn)平臺(tái) 

直升機(jī)齒輪傳動(dòng)振動(dòng)試驗(yàn)平臺(tái)     

旋轉(zhuǎn)機(jī)械故障植入綜合試驗(yàn)平臺(tái) 

旋轉(zhuǎn)機(jī)械故障植入輕型綜合試驗(yàn)平臺(tái) 

高速柔性轉(zhuǎn)子振動(dòng)試驗(yàn)平臺(tái) 

剛性轉(zhuǎn)子振動(dòng)試驗(yàn)平臺(tái)