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一、廈門駿朋商貿有限公司提升內部業(yè)務人員招聘新人才。企業(yè)需要更專業(yè)的新人，但企業(yè)也需要是過去業(yè)務支柱的老人，企業(yè)要面對和解決的新問題就是如何讓新老融合，而不是用新人替代老人。這樣也可以增強老員工的危機意識，激發(fā)他們的上進心。

 二、“老”有所為新有所“用”。隨著年齡的增長激情肯定會退化，但員工的工作經驗和對企業(yè)的忠誠度會增長。企業(yè)的經營者和管理者應該順應這個自然規(guī)律，想辦法用老員工的忠誠和經驗為公司的成長服務，企業(yè)的經營者和管理者要做的是幫助有德的老員工學會管理，學會領導，學會駕馭新員工的激情和創(chuàng)新。

三、幫助老員工持續(xù)成長。老員工今天的問題，通常是企業(yè)的經營者和管理者沒能及時加以培養(yǎng)造成的，不是老員工本身不行。應該在公司內營造學習成長的氛圍，盡早為每一個老員工設計成長的路徑?？尚械霓k法：系統(tǒng)培訓，變崗調位，增進學習。如果公司有這樣的措施，大部分老員工的問題都是可以解決的。系統(tǒng)地幫助老員工持續(xù)成長，也會讓新員工安心工作，因為新員工將來也肯定會變成老員工。

四、放棄不能跟隨企業(yè)成長的老員工。有一些老員工因為各種各樣的原因無法跟隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展。對這樣的人企業(yè)的經營者和管理者一定不能姑息，要堅決地把他們請出公司，但要盡量大度地處理，讓他們得到和過去對公司貢獻相對應的合情合理的補償。