德國力士樂rexroth比例溢流閥-原裝*出售

DBEBE 6X-1X/180G24K31F1M    
材料號： 0811402079
 描述    
產(chǎn)品類型     DBEB     限壓閥
錐體上配有感應(yīng)式行程傳感器
控制電子元件     E     帶內(nèi)裝式控制電子元件
通徑     6     額定規(guī)格 6
布孔圖     X     布孔圖根據(jù) ISO 4401-03-02-0-94
系列     1X     系列 10 至 19
壓力級     180     至 180 bar
電壓     G24     24V 直流電壓
電子接口     K31     元件插頭，按 DIN EN 175201-804,
不帶電纜插座 (單獨(dú)訂貨)
給定值輸入     F1     給定值 4 ... 20 mA
密封     M     NBR 密封，適用于礦物油 (HL, HLP)
按 DIN 51 524, 其它的液體請?jiān)儐?/p>

上海杰爾德液壓有限公司是一家專業(yè)從事自動化配件所必須的直線導(dǎo)軌、

直線軸承、氣動元件，我公司備有

的品牌  德國BOSCH REXROTH(博世-力士樂)液壓元件  德國HAWE(哈威)液壓元件

美國PARKER(派 克)液壓元件  意大利ATOS(阿托斯)液壓元件

日本YUKEN(油 研)液壓元件   英國NORGREN(諾冠）液壓元件， 同時銷售氣動產(chǎn)品有AVENTICS(安沃馳)  NORGREN (諾冠)  CAMOZZI（康茂盛）

在機(jī)械行業(yè)迅速發(fā)展的今天里，我們盡可能地為您提供優(yōu)質(zhì)價謙的產(chǎn)品，使你的產(chǎn)品在競爭中處于優(yōu)勢，

我們將不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，逐漸擴(kuò)展所有的機(jī)械領(lǐng)域使用的直線運(yùn)動系列的經(jīng)營產(chǎn)品，努力朝著優(yōu)流通

企業(yè)的方向發(fā)展。

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德國力士樂rexroth比例溢流閥-原裝*出售
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R900912910    DBW10B2-5X/200-6EG24N9K4
R900906285    DBW10B2-5X/315-6EG24N9K4
R900920619    DBW20B1-5X/315-6EG24N9K4
R900907684    DBW20B2-5X/315-6EG24N9K4
R900922311    DBW30B2-5X/315-6EG24N9K4
   
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R900052392    M-3SED6CK13/350CG24N9K4
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R900561278    4WE6E6X/EG24N9K4
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R900423725    DBDS6K1X/315
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R900424149    DBDS10K1X/200
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R900424271    DBDS20K1X/315
R900424286    DBDS30K1X/200
R900424288    DBDS30K1X/315
R900423729    DBDS6P1X/200
R900423730    DBDS6P1X/315
   DBDH6P1X/315
R900424158    DBDS10P1X/315
   
R900587772    DB10-2-5X/200
R900598998    DB10-1-5X/315
R900587346    DB20-1-5X/315

成立于1996年的原力士樂（北京）液壓有限公司是一家中德合資公司，在2001年博世收購力士樂后，改名為 博世力士樂（北京）液壓有限公司，2002年底，改制為。 1996年主席訪問德國時，與德國總理簽訂了博世力士樂（北京）液壓有限公司的投資協(xié)議。初投資1億多人民幣，投資總額達(dá)2.4億元，主要為工程機(jī)械提供配套產(chǎn)品。公司成立之初，正值中國增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入，使得對工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的市場需求增加，市場前景非常看好，與之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也成為外商投資的熱點(diǎn)。德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求，分別在北京和常州成立了兩家公司，組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂（中國）有限公司，主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國及香港地區(qū)的*。 盡管公司成立時，市場前景非常廣闊，但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量性能價格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場，博世力士樂(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷，公司以較高的產(chǎn)品價格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量，并沒有贏得中國客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因，1996年公司成立至2000年的5年間，公司連年虧損，累計(jì)虧損達(dá)5000多萬元人民幣，超過注冊資本的1/3。公司5年內(nèi)換了7屆總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營卻始終不見起色，隨時面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實(shí)上，德方也確實(shí)在考慮撤資。 2001年，德方派來一個中國人任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理。就是這個中國人，臨危受命，背水一戰(zhàn)，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施，半年后，公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年，企業(yè)虧損額降低50%，銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰，經(jīng)濟(jì)效益迅速增長。2002年12月，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè)，并加大投資，2003年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元，利潤達(dá)1800萬元。2004年預(yù)計(jì)銷售2.3個億。