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受內(nèi)部石油投資大規(guī)模壓減影響，大型國有石油工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)“寒冬”。如何走向外部市場(chǎng)求生存謀發(fā)展，作者提出了加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革這一戰(zhàn)略選擇，并就企業(yè)如何內(nèi)部市場(chǎng)化選人用人等運(yùn)營管理的系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)措施，這些理論思考對(duì)于幫助石油工程建設(shè)企業(yè)走出當(dāng)前發(fā)展困境，甚至對(duì)于在國家供給側(cè)改革中因內(nèi)部投資萎縮、紛紛向外走的其它行業(yè)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)也具有普遍借鑒意義和啟發(fā)。
1.“內(nèi)部市場(chǎng)化”的概念與特點(diǎn)。內(nèi)部市場(chǎng)化是指在企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各層次之間引入市場(chǎng)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，模擬市場(chǎng)交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)活動(dòng)過程。
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