上海亭衡認(rèn)為：一家好公司應(yīng)該要做的事

1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。

如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力，地位與聲望，那么，一家公司無論多大，無論多，平庸的種子就已經(jīng)種下。

2、管理者的時(shí)間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里。

管理者的時(shí)間安排，反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習(xí)慣。從時(shí)間安排上，我們可以看到一家公司是平庸還是，公司的時(shí)間主要花在外部，為客戶創(chuàng)造價(jià)值上，而平庸的公司的時(shí)間，都花在內(nèi)部的人際關(guān)系與組織內(nèi)耗上。

3、不要把人當(dāng)成本，要當(dāng)成投資。

所有的有效產(chǎn)出，都是由員工的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)造的，這就意味著，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，就等于發(fā)現(xiàn)了公司創(chuàng)造績效的機(jī)會，所以，的公司用人所長，而平庸的公司用人所短，用人所長的是投資，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都會看到領(lǐng)導(dǎo)把時(shí)間花到如何克服每個(gè)人的缺點(diǎn)，而在每一家的公司，你看到的是人盡其才，物盡其用。

4、聚焦專注，把重要的事情先做，一次只做一件事。

一定好的公司懂得人的精力是有限的，人的缺點(diǎn)也是難以克服的，所以，好的公司一般都是專業(yè)化的公司，好的公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為重要的工作不是選擇，而是學(xué)會放棄，一段時(shí)間專注做好一件事。反過來，平庸公司對什么業(yè)務(wù)都想做，平庸公司的領(lǐng)導(dǎo)什么都想管，結(jié)果什么都做不好。

5、好的公司很少決策，只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策。

為什么好的公司決策少，這是因?yàn)楹玫墓緯劝褞в幸?guī)律性的問題找出來，設(shè)計(jì)一套規(guī)則與政策來解決反復(fù)發(fā)生的問題，有了規(guī)則與政策，未來就靠這些規(guī)則與政策來解決大多數(shù)問題。反過來說，如果一家公司需要天天做決策，時(shí)時(shí)做決策，那恰恰說明這家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火"。