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從“七五”時(shí)期開始建立了重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化專項(xiàng)計(jì)劃，并采取了一系列政策推進(jìn)重要裝備制造國(guó)產(chǎn)化，促進(jìn)裝備工業(yè)的發(fā)展。
弄清國(guó)產(chǎn)化的概念和實(shí)質(zhì)，對(duì)發(fā)展裝備工業(yè)，促進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)有著重要意義。
一、國(guó)產(chǎn)化的概念
國(guó)產(chǎn)化是發(fā)展中國(guó)家在工業(yè)化過程中常用的一種戰(zhàn)略手段。

國(guó)產(chǎn)化就是在引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的基礎(chǔ)上，消化吸收外來技術(shù)，形成本國(guó)的技術(shù)研究開發(fā)和制造能力。

國(guó)產(chǎn)化強(qiáng)調(diào)了引進(jìn)技術(shù)及其消化吸收的過程，注重技術(shù)和品牌的本地化，對(duì)資本本地化也有一定的要求。

一些發(fā)展中國(guó)家在工業(yè)化過程中，特別是在制造業(yè)技術(shù)升級(jí)時(shí)，把國(guó)產(chǎn)化作為實(shí)現(xiàn)追趕戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。

日本和韓國(guó)在工業(yè)化的過程中，通過系統(tǒng)引進(jìn)技術(shù)、消化吸收和改進(jìn)的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略在某些領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了趕超。

通常，在國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略初期伴隨著進(jìn)口替代政策；當(dāng)國(guó)產(chǎn)化水平提高到一定程度，增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將帶來出口增加。

一些市場(chǎng)規(guī)模較小的國(guó)家的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略輔之以出口導(dǎo)向政策。
國(guó)產(chǎn)化不同于本地化。本地化強(qiáng)調(diào)產(chǎn)地概念，強(qiáng)調(diào)利用本地資源

（包括原材料和人力資源等），在本地生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，本地化并不要求產(chǎn)品品牌、資本和技術(shù)本地化。

外國(guó)企業(yè)的品牌在本地生產(chǎn)，就算作本地產(chǎn)品。許多大型跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家設(shè)立企業(yè)，

為了利用的比較優(yōu)勢(shì)(有時(shí)也是為了滿足一些發(fā)展中國(guó)家政府的要求),常常采取本地化戰(zhàn)略。跨國(guó)公司掌握核心技術(shù)，利用當(dāng)?shù)刭Y源（包括人力資源）生產(chǎn)跨國(guó)公司品牌的產(chǎn)品，形成自己的優(yōu)勢(shì)。

跨國(guó)公司或外資企業(yè)在實(shí)行本地化的同時(shí)，也把一些技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)帶入發(fā)展中國(guó)家。
國(guó)產(chǎn)化不等同于民族工業(yè)。民族工業(yè)的概念主要是從資本來源出發(fā)，判斷企業(yè)的性質(zhì)：本國(guó)資本投資的企業(yè)是民族企業(yè)，民族資本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才是本國(guó)產(chǎn)品。

許多發(fā)展中國(guó)家為了擺脫和防止外國(guó)資本對(duì)本國(guó)政治經(jīng)濟(jì)的控制和影響，提出了發(fā)展民族工業(yè)的戰(zhàn)略。

發(fā)展民族工業(yè)的目的是扶持本國(guó)資本企業(yè)的發(fā)展，增加本國(guó)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制能力。民族工業(yè)強(qiáng)調(diào)資本和品牌的本地化。
從經(jīng)驗(yàn)看，為了保護(hù)和促進(jìn)本國(guó)工業(yè)的發(fā)展，無論是發(fā)展中國(guó)家，

還是發(fā)達(dá)國(guó)家，都對(duì)本國(guó)產(chǎn)品有不同程度的扶持和保護(hù)。由于所處的發(fā)展階段和工業(yè)基礎(chǔ)不同，各國(guó)對(duì)本國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也不同。主要有兩大類：
一是按企業(yè)所在地和原料產(chǎn)地劃分本國(guó)與外國(guó)產(chǎn)品，不考慮興辦企業(yè)的資本來源。通常，發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家采取這種劃分辦法。  

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如，“購(gòu)買美國(guó)貨法”規(guī)定，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品是指在美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品；美國(guó)公司在國(guó)外的子公司的產(chǎn)品算作國(guó)外制造，

而外國(guó)公司在美國(guó)的分公司則算作國(guó)內(nèi)制造商。法國(guó)的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品是指法國(guó)制造的、或者用法國(guó)原料制造的產(chǎn)品；

如果該產(chǎn)品有30%的成份是國(guó)外生產(chǎn)的，就視為外國(guó)貨。歐共體規(guī)定域外的部件價(jià)值(數(shù)量)高于50%時(shí)，可以視為域外產(chǎn)品。
二是以資本來源為標(biāo)準(zhǔn)劃分本國(guó)企業(yè)或本國(guó)產(chǎn)品。

通常，一些發(fā)展中國(guó)家，特別是那些本國(guó)資本興辦的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較差，或?qū)ν鈬?guó)直接投資企業(yè)有其他優(yōu)惠政策的發(fā)展中國(guó)家主要采取這種標(biāo)準(zhǔn)。

如，巴西的政府采購(gòu)法中區(qū)分本國(guó)資本企業(yè)與非本國(guó)資本企業(yè)，本國(guó)資本企業(yè)的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品在政府采購(gòu)中具有優(yōu)先權(quán)。
二、新形勢(shì)下國(guó)產(chǎn)化的核心是自主化
在一體化的趨勢(shì)下，特別是我國(guó)即將進(jìn)入WTO，還能不能提國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略？

開放市場(chǎng)和加入WTO并不意味著不能有國(guó)家意志和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略；

融入經(jīng)濟(jì)體系，不是被動(dòng)地接受分工，而是主動(dòng)地調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 

因此，

我們要認(rèn)清化的實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，尋求更廣闊的發(fā)展空間。

(一)經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)一體化的特點(diǎn)，一是產(chǎn)品和要素市場(chǎng)范圍由一國(guó)或一個(gè)地區(qū)轉(zhuǎn)向；

資源從過去的一國(guó)內(nèi)優(yōu)化配置變?yōu)樵诜秶鷥?nèi)優(yōu)化配置。因此，再靠一國(guó)的資源和市場(chǎng)來發(fā)展，將會(huì)影響發(fā)展速度和效率。
二是國(guó)家發(fā)展優(yōu)勢(shì)由傳統(tǒng)的自然資源條件和廉價(jià)勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力、技術(shù)和管理，以及對(duì)外部市場(chǎng)的滲透力和融合力等新的因素。

在當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)、管理和組織等因素成為重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三是國(guó)家之間的資本流動(dòng)和貿(mào)易聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)。上，取消資本流動(dòng)和貿(mào)易限制的要求增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)明顯。

尤其是我國(guó)正在臨近加入WTO，開放市場(chǎng)的壓力越來越大。
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)增強(qiáng)，在世界范圍內(nèi)有效利用資源和開辟市場(chǎng)成為獲得效益的有效手段。

因此，上一些大型跨國(guó)公司或大公司紛紛進(jìn)行性重組，并到有資源優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)建廠。
經(jīng)濟(jì)化的趨勢(shì)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的傳統(tǒng)工業(yè)化模式提出了挑戰(zhàn)。

過去，發(fā)展中國(guó)家的工業(yè)化主要依靠本國(guó)的自然資源和大量廉價(jià)勞動(dòng)力，通過出口初級(jí)產(chǎn)品和技術(shù)水平相對(duì)較低的制造業(yè)產(chǎn)品積累資本；

需求以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，通過關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘保護(hù)本國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，再延用這些做法將阻礙發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程，拉大發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。
在新的形勢(shì)下，只有*的技術(shù)與低廉的資源和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，發(fā)展中國(guó)家應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略，在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)換中尋找自己的位置。首先是采取融合戰(zhàn)略，提高開放程度，充分利用國(guó)外的優(yōu)勢(shì)資源，補(bǔ)充自己的不足。

我們不是被動(dòng)地接受發(fā)達(dá)國(guó)家結(jié)構(gòu)調(diào)整的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而應(yīng)積極利用開放的機(jī)會(huì)，主動(dòng)引進(jìn)技術(shù)和管理等資源，增強(qiáng)素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二是主動(dòng)調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，選擇自己的優(yōu)勢(shì)和能夠形成優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，提高技術(shù)能力，練好內(nèi)功，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第三是在制度上做好準(zhǔn)備，建立市場(chǎng)法律和規(guī)范，改革國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。
(二)國(guó)產(chǎn)化的核心是自主化
國(guó)產(chǎn)化是發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程中的一項(xiàng)趕超戰(zhàn)略。

如何在經(jīng)濟(jì)一體化和對(duì)外開放的條件下實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化？國(guó)產(chǎn)化是引進(jìn)技術(shù)和消化吸收的過程，對(duì)外開放，進(jìn)入WTO后，技術(shù)獲得更容易，不能再用封閉和貿(mào)易保護(hù)的辦法來實(shí)施國(guó)產(chǎn)化。

因此，要改變過去傳統(tǒng)的做法，采取新策略，對(duì)國(guó)產(chǎn)化賦予新的內(nèi)涵。
，國(guó)產(chǎn)化不是國(guó)內(nèi)制造，而是打國(guó)內(nèi)品牌。無論是否采用了國(guó)外技術(shù)、設(shè)計(jì)、配件和服務(wù)，以及與外國(guó)資本合作，只有打國(guó)內(nèi)品牌才算是本國(guó)產(chǎn)品。

如美國(guó)的計(jì)算機(jī)、韓國(guó)的汽車，其零部件都是采購(gòu)，但品牌是美國(guó)和韓國(guó)的。我國(guó)的聯(lián)想電腦，采用的是國(guó)外的芯片，美國(guó)微軟的軟件系統(tǒng)，但是打的是中國(guó)聯(lián)想品牌，占據(jù)了30%的國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)。

有的產(chǎn)品即使是國(guó)產(chǎn)，但用的是外國(guó)商標(biāo)品牌，也不能算是國(guó)產(chǎn)品。如耐克鞋、海飛絲化妝品等雖然在國(guó)內(nèi)制造，但用的是外國(guó)的商標(biāo)品牌，這只能說是在中國(guó)制造的“外國(guó)品”。
因此，國(guó)產(chǎn)化不是關(guān)起門來自己搞大而全、小而全，而是在掌握自主權(quán)的基礎(chǔ)上，有效利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)。 

發(fā)展中國(guó)家要趕超發(fā)達(dá)國(guó)家，在某些領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是從頭來重復(fù)人家的工作，而是根據(jù)本國(guó)的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求，吸收*適用技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，形成國(guó)內(nèi)品牌。
第二，國(guó)產(chǎn)化的企業(yè)主體不再是本國(guó)資本的企業(yè)，而是指國(guó)內(nèi)資本具有控制力。隨著資本化和企業(yè)跨國(guó)化的趨勢(shì)增強(qiáng)，民族工業(yè)的界限不那么明顯了。

在新的形勢(shì)下，為了防止外國(guó)資本流進(jìn)流出的大起大落對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響，防止外國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)搞全行業(yè)的壟斷，同時(shí)為了能夠根據(jù)國(guó)家利益主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)和分工，國(guó)產(chǎn)化的企業(yè)主體應(yīng)是國(guó)內(nèi)資本擁有控制能力的企業(yè)。

控制力主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的控制能力，而不是作為跨國(guó)公司戰(zhàn)略中的一個(gè)棋子，被動(dòng)服從外國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略。
第三，國(guó)產(chǎn)化不是單純追求本地制造比率，而是提高國(guó)內(nèi)增加值。隨著制造業(yè)化，許多
大型設(shè)備制造業(yè)逐步成為性產(chǎn)業(yè)。

由于大型成套設(shè)備的技術(shù)含量高，技術(shù)研究開發(fā)費(fèi)用過大，一方面需要以市場(chǎng)為依托才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，

實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定需求；另一方面需要在世界范圍內(nèi)尋求具有比較優(yōu)勢(shì)的合作伙伴才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上一些大公司就是通過掌握總體設(shè)計(jì)、核心技術(shù)、 

采購(gòu)和銷售的控制權(quán)，利用各地的優(yōu)勢(shì)資源，獲取了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)雖然在許多方面具備較強(qiáng)的制造加工能力，但由于我們沒有設(shè)計(jì)承包、制造承包和采購(gòu)的自主能力，只能受制于人。

在外國(guó)總承包的一些國(guó)內(nèi)大型裝備中，雖然有時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)反包部分占較大比例，但國(guó)外承包商則因?yàn)檎莆湛傮w設(shè)計(jì)、工程承包權(quán)，占有了項(xiàng)目中的大部分附加價(jià)值。

因此，要把技術(shù)設(shè)計(jì)、組裝、融資等環(huán)節(jié)帶來的增加值掌握在我們手中，就必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)總承包、制造總承包以我為主。

國(guó)產(chǎn)化是設(shè)計(jì)、制造、工程項(xiàng)目和采購(gòu)的總承包以本國(guó)企業(yè)為主，不排除與國(guó)外企業(yè)聯(lián)合承包、使用外國(guó)設(shè)計(jì)、分包和采購(gòu)。

因此，國(guó)產(chǎn)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)能反映提高自主能力所創(chuàng)造的價(jià)值，考核國(guó)產(chǎn)化效果時(shí)應(yīng)把國(guó)內(nèi)人力資本、技術(shù)、資金等要素帶來的增加值計(jì)算進(jìn)去。

過去我們主要用材料、零部件等中間
投入品的國(guó)產(chǎn)實(shí)物量或價(jià)值量占裝備總實(shí)物量或總價(jià)值量的比例來衡量國(guó)產(chǎn)化的效果。

這種標(biāo)準(zhǔn)不能體現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化技術(shù)帶來的增加值，只能鼓勵(lì)低價(jià)值零部件的國(guó)產(chǎn)化。

第四，技術(shù)自主化不一定是自己去研究開發(fā)單項(xiàng)技術(shù)和單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，可以通過成熟技術(shù)的自主集成，形成適應(yīng)市場(chǎng)需要的新功能。

在技術(shù)快速進(jìn)步的今天，一些技術(shù)研究開發(fā)需要大量的資金和時(shí)間，發(fā)展中國(guó)家要充分利用上已有的成熟技術(shù)，開發(fā)新的市場(chǎng)。

世界上的許多創(chuàng)新都是在現(xiàn)有成熟技術(shù)基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)集成，形成集成技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)和傳輸技術(shù)的集成；核電技術(shù)就是核蒸氣供應(yīng)系統(tǒng)與常規(guī)電站技術(shù)的集成。
隨著經(jīng)濟(jì)一體化，成熟技術(shù)的可得性提高，為引進(jìn)技術(shù)提供了條件。

技術(shù)自主化的關(guān)鍵是根據(jù)市場(chǎng)需求，在*范圍內(nèi)選擇和利用現(xiàn)有成熟技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有特色的技術(shù)集成，然后在消化吸收的基礎(chǔ)上，逐步改進(jìn)和創(chuàng)新。

如，我國(guó)的遠(yuǎn)大*空調(diào)，先是收集了世界上數(shù)十家廠商的材料、部件，試制了4種機(jī)型的20多臺(tái)樣機(jī)，研制出以日本技術(shù)為代表的*水平的直燃機(jī)。

之后，又進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，百余項(xiàng)技術(shù)，獲得25項(xiàng)國(guó)內(nèi)外利，綜合利用世先的科技成果，

創(chuàng)造了遠(yuǎn)大VII型直燃機(jī)，達(dá)到世先水平，并成為世界上大的直燃式*空調(diào)生產(chǎn)廠家。
第五，國(guó)產(chǎn)化要從市場(chǎng)需求出發(fā)，以提高整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

國(guó)產(chǎn)化不僅是要擴(kuò)大國(guó)內(nèi)供應(yīng)能力，更重要的是應(yīng)滿足市場(chǎng)需求；

國(guó)產(chǎn)化的效益不僅體現(xiàn)在供應(yīng)方的收益，還表現(xiàn)在為相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)帶來的效益，以及國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品用戶的效益。

特別是資本品的國(guó)產(chǎn)化要充分考慮如何提高資本品用戶的競(jìng)爭(zhēng)力，如果國(guó)產(chǎn)資本品的性能和質(zhì)量不過關(guān)，就影響了用戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

智能制造與數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界的結(jié)合

虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界的結(jié)合在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)，基于虛擬與現(xiàn)實(shí)技術(shù)的結(jié)合，制造業(yè)正在邁向高度集成的生產(chǎn)時(shí)代。西門子創(chuàng)新的系列化工業(yè)軟件，為工業(yè) 4.0及數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)的未來發(fā)展——集成化產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)流程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成功案例：

•  數(shù)字化工廠，立足“一線”構(gòu)建無限
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•  中國(guó)亞麻紡織業(yè)的數(shù)字化之旅
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•  智能制造，智“惠”生活
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量身定制的功能

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不同的CPU提供了基本功能的擴(kuò)展可實(shí)現(xiàn)
獨(dú)立模塊的可擴(kuò)展性。編程是基于易于使用的工程軟件STEP7 Micro / WIN的。
因此，在SIMATIC S7- 200微型PLC是在微型自動(dòng)化領(lǐng)域的可靠，快速，靈活的控制器。

IMATIC PCS 7 的操作員系統(tǒng)可用于通過多種視圖對(duì)過程操作進(jìn)行監(jiān)視，并根據(jù)需要進(jìn)行干預(yù)。系統(tǒng)架構(gòu)靈活可擴(kuò)展：從單用戶系統(tǒng)到采用冗余的客戶端/服務(wù)器架構(gòu)的多用戶系統(tǒng)。操作員界面采用***新的 NAMUR 規(guī)范（過程工業(yè)中的自動(dòng)化技術(shù)用戶協(xié)會(huì)）和 PI 規(guī)范 (Profibus International) ，與工廠的交互操作更為便捷、直觀和易于操作。符合人體工程學(xué)的設(shè)計(jì)符號(hào)、以任務(wù)為導(dǎo)向的面板、統(tǒng)一的狀態(tài)信息表示以及優(yōu)化的報(bào)警功能，都便于進(jìn)行安全過程控制。

SIMATIC PCS 7系統(tǒng)集成的報(bào)警管理功能可集中處理重要的報(bào)警信息并具體指導(dǎo)操作人員處理異常情況。通過這種方式，系統(tǒng)化地減少了操作人員的工作量。

通過預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)策略，可以降低總擁有成本。通過 SIMATIC PCS 7 維護(hù)站，可以持續(xù)監(jiān)視重要生產(chǎn)設(shè)備（如泵、閥、蒸餾塔或電機(jī)）的運(yùn)行，并在需要維護(hù)之前適時(shí)采取相應(yīng)維護(hù)措施，而無需制定的維護(hù)計(jì)劃，也不會(huì)有工廠意外停工的風(fēng)險(xiǎn)。

過程優(yōu)化

SIMATIC PCS 7 系統(tǒng)可通過各種不同的方式支持過程優(yōu)化，包括：

西門子6ES7297-1AA23-0XA0/行業(yè)新聞控制性能監(jiān)視

SIMATIC IT 是來自西門子工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)集團(tuán)的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)品組合。

西門子6ES7297-1AA23-0XA0/行業(yè)新聞過程控制

SIMATIC IT 解決方案不但包括標(biāo)準(zhǔn)功能，而且能夠*特定過程或工廠的特殊要求。該生產(chǎn)管理軟件提供有整套功能，包括由西門子或西門子的合作伙伴提供的售前服務(wù)、*、培訓(xùn)及實(shí)施服務(wù)。

西門子6ES7297-1AA23-0XA0/行業(yè)新聞Process Historian

控制特性監(jiān)測(cè)功能可監(jiān)測(cè)閉合回路的控制塊的控制質(zhì)量并發(fā)送相關(guān)信號(hào)。果控制性能下降，則可對(duì)控制器適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化或?qū)嵤┨囟ǖ木S護(hù)措施。

SIMATIC PCS 7系統(tǒng)集成的I&C 庫(kù)也具有較高質(zhì)量的回路控制功能，憑借該功能，則可執(zhí)行成本效益高的過程控制（Advanced Process Control ）應(yīng)用程序。多變量控制、預(yù)測(cè)控制或超馳控制因此，可有效提高小型和中型設(shè)備的收益、產(chǎn)品質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)特性。

當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)是所有優(yōu)化操作的基礎(chǔ)。通過 Process Historian，可以安全直觀地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)存儲(chǔ)和分析?？蓸O其快速地調(diào)用Process Historian 數(shù)據(jù)庫(kù)中管理的過程值、消息和批量數(shù)據(jù)。通過信息服務(wù)器，可支持此類歷史數(shù)據(jù)的滿足用戶需求的處理和可視化過程，信息服務(wù)器是一個(gè)基于Microsoft Reporting Services的報(bào)告系統(tǒng)。

西門子6SE6400-4BD11-0AA0/新聞SIMATIC PCS 7 系統(tǒng)與工藝組件

采用產(chǎn)品目錄 ST PCS 7 中各種堅(jiān)固耐用且功能強(qiáng)大的 SIMATIC PCS 7 系統(tǒng)組件，您可組建一個(gè)性能的過程控制系統(tǒng)，不僅可以大幅提高實(shí)施效率與操作品質(zhì)，同時(shí)還可顯著降低實(shí)施成本。所有組件之間的交互，不僅確保高品質(zhì)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，而且還可極大縮短新產(chǎn)品的面市時(shí)間。

產(chǎn)品目錄 ST PCS 7 中的 SIMATIC PCS 7 工藝組件，可無縫集成到過程控制系統(tǒng)中。因而可根據(jù)特定的自動(dòng)化任務(wù)，量身定制系統(tǒng)組件的功能擴(kuò)展范圍。

所包括的產(chǎn)品系列有：