 |
河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠
主營產(chǎn)品： 混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站試驗儀器設備,商品混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站試驗室儀器 |
11
聯(lián)系電話
|
河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠
主營產(chǎn)品： 混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站試驗儀器設備,商品混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站試驗室儀器 |
聯(lián)系電話
2017-12-22 閱讀(1100)
淺談建筑工程施工項目管理及成本控制：
河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠主要生產(chǎn)供應：建筑工程試驗檢測儀器設備、公路工程試驗室儀器設備、公路工程綜合試驗檢測儀器設備、公路工程乙級檢測資質(zhì)全套試驗儀器設備、高速公路試驗儀器系列、高鐵試驗檢測儀器設備、高速公路項目工地試驗室檢測儀器設備、商品混凝土攪拌站試驗儀器、瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土鉆孔取芯機系列、全自動養(yǎng)護室設備系列、恒溫恒濕標準養(yǎng)護箱系列、水泥混凝土壓力試驗機系列、材料試驗機系列、混凝土單臥軸攪拌機系列、水泥電動抗折試驗機系列、電熱鼓風干燥箱系列、混凝土凍融試驗機系列、水泥試驗檢測儀器設備，混凝土試驗檢測儀器設備，瀝青試驗檢測儀器設備，公路試驗檢測儀器設備，土工試驗檢測儀器設備，砂漿試驗檢測儀器設備，無損檢測試驗儀器設備?？蔀榭蛻襞笥褌兘M建一級、二級、三級試驗室成套儀器設備(商品混凝土攪拌站儀器設備)。本廠產(chǎn)品(除易損件外)均保修一年，半年內(nèi)有質(zhì)量問題（除用戶自己操作原因外）包換，終身負責維修。
隆輝公司專業(yè)承攬：
A.甲、乙、丙級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。
B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。
河北隆輝試驗儀器廠的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認可。歡迎各界朋友、蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談，我們將竭誠為您服務。
淺談建筑工程施工項目管理及成本控制：
摘要：在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的大背景之下，建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。如果建造出高質(zhì)量、益的建筑物是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，需要做好建筑工程的施工項目管理工作。其中，成本管理是企業(yè)生產(chǎn)效益提高的有效保證，也關(guān)系著企業(yè)的健康成長與發(fā)展，基于此，本文將針對建筑工程施工項目管理當中的成本控制展開詳細討論，以供參考。
1、建設工程成本控制的相關(guān)概述：
控制作為管理手段的一種表現(xiàn)形式，可以在管理理論的基礎(chǔ)上進行劃分。主要分為五個方面，分別是施工計劃、施工組織、施工指揮、施工協(xié)調(diào)及施工控制。因此，施工控制屬于管理層面，是管理的重要環(huán)節(jié)。施工控制的過程比較復雜，涵蓋了管理的大部分內(nèi)容，其他四種職能也包括在內(nèi)，要對施工計劃的準確性加以判斷并提升，強化施工組織的管理，加大施工指揮的力度和效率，進一步促進施工管理活動的順利開展。因此，企業(yè)控制管理情況的好壞是企業(yè)發(fā)展及競爭力zui為重要的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)的管理者比較關(guān)注的問題之一?？刂坡毮苁枪芾硎侄挝宕舐毮苤衵ui重要的一個職能，一個的企業(yè)管理者，懂得怎樣使用控制的手段對企業(yè)進行管理，一個企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想真正實現(xiàn)企業(yè)管理的zui終目的，必須掌握有效的管理控制手段，企業(yè)計劃的目標對于控制手段的開展起到了引導的作用，在實現(xiàn)計劃目標的過程中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)dao人依據(jù)計劃目標的實施準則對控制手段實行的zui終成果展開討論，并對其中的不足進行指正。在進行企業(yè)管理的過程中，首先就要建立一個可實施的管理計劃，并確立zui終的目標。安排專業(yè)的人員對管理計劃進行操作，人員的配置一定要符合計劃的具體要求，確保管理計劃的順利實施。此外，管理計劃的實施過程是實行控制活動的重點，企業(yè)的管理者還要成立專門的監(jiān)督小組，對計劃實施的進度及整體情況進行監(jiān)督檢查，一旦過程中出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象及時進行糾正。綜上所述，管理計劃的實施過程實際上就是一種具有被動性質(zhì)的控制方法，控制的具體過程可見圖1。
企業(yè)的成本控制主要遵循節(jié)約增產(chǎn)的原則，并運用到正式的實施過程中去，并起到提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低施工成本的目的。項目在實施過程中要組織各種生產(chǎn)活動，只有對具體的活動實行控制措施，才能根本上減少項目的施工成本，起到調(diào)節(jié)資金流轉(zhuǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)費用的目的。此外，在正式實行成本控制之前要做好充分的調(diào)查，找出成本控制計劃于實際控制中存在的差異與不足之處，以便及時的實施糾偏措施，對實施計劃進行完善，使之更加的貼合實際，真正為成本控制措施的實施提供參考，使成本控制的目標早日實現(xiàn)。
要想進行有效的成本控制，首先就要對成本的概念加深理解?？⒐ろ椖砍杀究刂浦饕槍Φ木褪菍こ虒嵤┻^程中產(chǎn)生的一切費用進行合理化控制，在工程接近尾聲時，相關(guān)部門對總體費用進行統(tǒng)計上報，管理部門對施工情況及資源的使用情況有一個清晰的了解之后，運用有效的管理理念，采取相關(guān)的管理手段來控制施工中不必要的消費，同時減少資源的浪費，對施工中資源的利用效率情況進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，同時總結(jié)施工中出現(xiàn)的一系列問題，并針對性的采取有關(guān)措施規(guī)避風險，達到施工費用與計劃成本互相平衡的狀態(tài)。
成本控制的整體過程根據(jù)項目實施的具體時間將成本控制分割為施工前控制，施工中控制及施工后控制三個階段。
2、施工項目成本控制的目的與意義：
一般情況下，評價項目是否成功可以從以下三個標準進行判斷：*，是否符合預算；第二，能否按時完成；第三，是否達到了客戶的要求。在成本管理中zui為重要的就是能夠良好地控制施工成本，符合預算。所有的施工企業(yè)zui終的目的都是活的良好的經(jīng)濟效益，如果企業(yè)沒有很好地掌握成本控制的方法那么十分不利于企業(yè)的發(fā)展。目前國家企業(yè)更多的管理人員不具備專業(yè)的滾利水平，所以出現(xiàn)了很多失敗的案例。
一般情況下可以將施工項目成本控制方法分為兩種方式，一是由企業(yè)直接下達命令或者根據(jù)承包合同中的規(guī)定實施成本管理；二是由項目自行進行規(guī)定。但是目前無論是企業(yè)直接下達命令還是承包合同和項目自行規(guī)定的方式在成本管理中的方法和形式都過于簡單，大多也只是設定成本目標和成本降低率來完成成本控制，這樣導致很難真正地實現(xiàn)成本管理目標，導致成本控制流于形式，難以真正地發(fā)揮作用。施工項目是項目管理的*對象，并且隨著項目的實施而處于不斷更新的動態(tài)管理過程中，在項目竣工后完成，所以，這是一種一次性的行為。能夠?qū)崿F(xiàn)度項目施工成本的良好控制直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了保證企業(yè)項目產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟兼顧，應當加強并且不斷優(yōu)化項目成本管理。
從以上的分析能夠發(fā)現(xiàn)，施工項目成本可以通過實施合理的科學的成本控制方法來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而不斷推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3、施工項目成本控制的原則：
在施工項目成本控制中，需要堅持五個原則，即成本zui低化、全面成本控制、動態(tài)控制、目標管理以及權(quán)責利相結(jié)合原則。具體見表1。
4、施工成本控制方法
4.1指標對比法
指標對比法是對比施工項目的計劃指標和實際成本指標，分析兩者之間存在的問題，對成本超支和節(jié)約狀況進行分析，從而達到成本控制目標。通過比對技術(shù)經(jīng)濟指標能夠?qū)τ媱潓嶋H完成情況進行合理的檢查，對計劃完成中受到的影響因素進行分析，從而采取合理的措施來降低不良影響，完成施工項目成本控制的目標。指標對比法有著簡單易懂的優(yōu)點，所以在很多企業(yè)中都得到了推廣和應用，但是在實際應用中需要注意提高施工成本計劃的合理性，一旦施工成本管理計劃出現(xiàn)問題，會對后期的管理產(chǎn)生很大的不良影響，同時應當在實施過程中不斷進行優(yōu)化調(diào)整，保證項目成本控制計劃能夠和實際情況相符合。
4.2成本預算法
成本預算法是對項目狀況進行分析然后合理地編制成本預算方案，從而實現(xiàn)成本的控制與管理。施工項目的歷史費用是成本預算編制的基礎(chǔ)，通常是經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員來進行編制，但是受到項目龐大而復雜的影響，所編制的成本控制預案通常需要在實施過程中進行調(diào)整，即便如此，也很難實現(xiàn)實際情況和計劃的一致性，編制出的成本數(shù)據(jù)也并不是十分。
4.3量本利分析法
量本利分析法是對利潤、成本、項目產(chǎn)量三者之間的關(guān)系進行分析，從而完成成本控制的目的。此外，在施工中可以采用費用變更控制、掙值法、統(tǒng)計法等實現(xiàn)對項目成本的管理和控制，需要結(jié)合項目的實際情況合理地選擇成本控制的方法。
4.4價值工程法
4.4.1價值工程的概念
價值工程是將價值作為產(chǎn)品核心的分析方法，主要研究的是產(chǎn)品的功能和成本之間的關(guān)系，從而獲得更加經(jīng)濟的方法。在價值工程中功能、成本、價值是主要的三個因素，可以用V（價值）=F（功能）/C（成本）體現(xiàn)三者之間的關(guān)系。
4.4.2價值工程的特點
價值工程是以滿足產(chǎn)品功能為前提盡量延長控制的壽命周期從而提升產(chǎn)品價值的方法，價值是價值工程的關(guān)鍵，功能是價值工程的核心，因此應當加強對開發(fā)和設計階段的重視。
4.4.3提高產(chǎn)品價值的途徑
一般情況下可以通過四種方法來提升產(chǎn)品的價值。其一，在維持原有成本的前提下豐富產(chǎn)品的功能；其二，維持原有的功能的前提下降低產(chǎn)品的成本；其三，投入較少的成本大大提升產(chǎn)品的功能；其四，利用先進的方法和技術(shù)提升產(chǎn)品的功能同時降低產(chǎn)品的成本。可以發(fā)現(xiàn)，第四種是zui為理想的狀態(tài)，也是價值工程重點研究的領(lǐng)域。
5、建筑工程項目施工成本控制策略
5.1加強材料價格審核力度
建筑工程施工成本預結(jié)算審核工作中，建筑建設所使用的材料價格是審核的重要工作內(nèi)容之一。隨著市場價格的變化建筑材料也會產(chǎn)生一定的浮動，這對與預結(jié)算審核工作是一大難題，所以在審核過程中應當將實際需要和預結(jié)算情況綜合考慮，適當?shù)卣{(diào)整施工工藝、材料、進度等方面的計算。但是需要注意的是，如果合同中標注著不得調(diào)整的條款，那么不允許根據(jù)市場變化進行調(diào)整，此外如果在施工階段由于地震等自然災害造成了工程出現(xiàn)了停工或者延長的情況，在審核階段也要講材料的平均信息價進行考慮。
5.2提升對工程造價管理的監(jiān)督力度
監(jiān)督管理能夠有效保障工程施工嚴格遵守施工工序，提高施工的質(zhì)量，提升造價控制水平。在工程造價監(jiān)督管理中，可以從以下三方面入手：其一，加強監(jiān)控招投標過程，提高監(jiān)督管理水平，對質(zhì)量做好監(jiān)督，以此為基礎(chǔ)盡量降低工程造價；其二，加強按進度施工圖紙的預算以及初步設計概預算等工作，對現(xiàn)有的資金進行良好地規(guī)劃，從而讓有限的資金發(fā)揮更大的價值。應當及時溝通處理投標書中不合理的約定，做好協(xié)調(diào)，避免后期出現(xiàn)糾紛；其三，對概算、合同、招標文件等全過程進行系統(tǒng)性的管理，做好成本的控制。不斷完善成本管理體系，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的體制改革，充分利用每筆資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5.3科學合理地對施工直接成本進行管理與控制
機械費用、施工費用、材料費用等都是建筑施工階段的直接成本，我們將這些直接形成以及構(gòu)成實體成本的費用統(tǒng)稱為直接成本。在建筑施工階段，控制施工操作費用的關(guān)鍵就是如何提高生產(chǎn)效率，用zui少的人員和材料完成高質(zhì)量的項目。在機械費用控制上，采購人員需要分析實際施工的需要并且采取正確的決策，選擇合格的供貨商，租賃或者購買相關(guān)機械設備。同時，機械設備的使用也非常重要，按照規(guī)定的操作進行機械控制，做好機械設備的維護保養(yǎng)都能夠節(jié)省機械費用，避免造成機械的損傷和浪費。
5.4合理配置人員和資源，降低間接成本費用
間接費用也是工程項目成本的重要組成，也需要進行嚴格的控制。可以通過全過程監(jiān)督管理的方式對間接費用進行控制。首先制定成本計劃時，對工程項目的間接費用進行詳細預測，并在實際施工中參考成本計劃對間接費用進行控制。其次控制間接費用必須要貫徹落實，通過結(jié)合成本考核，對責任進行明確，在實施中推行獎懲制度，要求管理層以身作則對管理費用進行控制。例如在某住宅項目中，將行政管理專業(yè)人員向辦公室調(diào)整，財務專業(yè)的人員向財務部門調(diào)整，也在一定程度了起到了工作效率提升的作用。
此外，需要盡量不必要的非生產(chǎn)人員，重視型人才的使用。并且還需要盡量縮減管理人員的費用支出包括通訊費、招待費等，非生產(chǎn)性的成本要盡可能的降低。同時一個好的管理制度有助于良好成本管理氛圍的形成，因此需要完善管理制度，并進行貫徹落實。
6、結(jié)語：淺談建筑工程施工項目管理及成本控制
在企業(yè)發(fā)展的過程中，其發(fā)展的效益與整個企業(yè)的生存息息相關(guān)，對于其主要的效益表現(xiàn)就是成本，也是整個效益的體現(xiàn)標準，所以，對于成本的相應的減少對于目前大多數(shù)企業(yè)來說都有著非常重要的作用。當前，大多數(shù)建設單位都在利用對成本的管理進一步提升其自身的競爭實力以及市場地位，進一步對自身企業(yè)的經(jīng)營狀況進行相應的調(diào)整。通過本文的分析與討論，希望能夠為企業(yè)提升其自身的成本控制與管理水平貢獻一份微薄的力量。
參考文獻：
[1]楊玉彬.建筑工程施工項目的管理及成本控制[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2016，（06）：41+59.
[2]王菲.建筑工程施工項目管理及成本控制方法[J].江西建材，2015，（15）：252+255.
[3]李高生.淺談建筑工程施工項目管理及控制[J].價值工程，2015，（06）：67-68.
[4]叢滋學.建筑工程施工項目管理及成本控制方法的研究[J].江西建材，2015，（02）：228.
[5]王雪軍，王雪芬.[J].價值工程，2014，（13）：63-65.
