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Siemens 6DD3462-0AB0

本公司專業(yè)銷售大型進(jìn)口各種品牌DCS系統(tǒng)模塊備件：
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：蘇清正

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生產(chǎn)線革命

“我們五條線四條線已經(jīng)智能化了，還有就是達(dá)到信息化這一塊，”陳英說(shuō)道，“我們想再往前走一步，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，但具體能不能達(dá)到預(yù)期，還要觀察”。

陳英是山東英科的技術(shù)代表，這家位于山東的醫(yī)藥企業(yè)，剛剛投產(chǎn)了新的工廠，要打造智能生產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，“這是一個(gè)有點(diǎn)冒險(xiǎn)的決定”。

zui大的冒險(xiǎn)是，如果明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)法好轉(zhuǎn)，而新的智能生產(chǎn)線又無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，潛在的投資問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)。“大家一開始是覺(jué)得錢好像投進(jìn)去以后得不償失，”陳英說(shuō)道，“但對(duì)我來(lái)講，如果兩年就有回報(bào)，回報(bào)值是相當(dāng)高的”。

這是典型的中國(guó)制造企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)線的案例，大部分的制造類企業(yè)正在通過(guò)尋求局部變革的方式，推動(dòng)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，考慮到制造業(yè)龐大的體量，這種轉(zhuǎn)型注定是謹(jǐn)慎且小心的。

一份來(lái)自制造業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示， 31.3%的制造類企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)線必須要進(jìn)行新一輪的技術(shù)的變革，而22.87%的企業(yè)認(rèn)為“這將是面對(duì)行業(yè)危機(jī)的必然轉(zhuǎn)型之路”。

美國(guó)人Greg Turner經(jīng)歷了這種變化。Greg是美國(guó)羅克韋爾OEM商務(wù)，這家自動(dòng)化公司在上個(gè)世紀(jì)80年代，幫助超過(guò)60%的美國(guó)公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的升級(jí)。而如今，羅克韋爾正努力開展在中國(guó)的業(yè)務(wù)。

“三年前，我去拜訪原始設(shè)備制造商 (OEM) 時(shí)，他們會(huì)告訴我價(jià)格對(duì)他們來(lái)說(shuō)zui重要。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，他們需要盡可能壓低價(jià)格，”Greg說(shuō)道，“而現(xiàn)在情況有所改變?，F(xiàn)在他們更多的是以客戶需求為主導(dǎo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)提高效率、降低能耗等業(yè)務(wù)目標(biāo)”。

這一趨勢(shì)表明，智能機(jī)器已變得愈發(fā)重要?；谥悄苤圃祗w系，用戶可以獲取所有機(jī)器的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將它們發(fā)送給用戶，然后用戶就可以在 MES/ERP 系統(tǒng)中使用這些數(shù)據(jù)，從而更好地滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)。

而現(xiàn)在的問(wèn)題是，在看似華麗的轉(zhuǎn)型工程面前，如何開始*步？根據(jù)中國(guó)制造業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)開始投入到生產(chǎn)線改造變革的企業(yè)占到43.92%，未來(lái)三年內(nèi)開始投入的企業(yè)占到32.43%，沒(méi)有考慮的只有14.86%。

但這一報(bào)告同樣警告稱，“而在zui為關(guān)鍵的大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、云制造等方面投入的企業(yè)相對(duì)較少，分別只有7.04%、6.34%、6.10%和5.87%”。

羅文浩也有著同樣的困惑。作為中國(guó)輪胎制造領(lǐng)域*公司的技術(shù)總監(jiān)，他需要在年底之前提交一份企業(yè)生產(chǎn)線改造方案，背后的潛在支出可能達(dá)到6500萬(wàn)。羅文浩時(shí)常覺(jué)得，“任務(wù)有點(diǎn)重”。

“明年，我們?cè)谧詣?dòng)化物流方面肯定要做一次，包括產(chǎn)品自動(dòng)的檢測(cè)、分開、碼放等，未來(lái)可能覆蓋半成品、成品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自動(dòng)碼放，把它堆起來(lái)，” 羅文浩強(qiáng)調(diào)，“我們現(xiàn)在主要依靠人工完成，單位來(lái)肯定會(huì)逐步過(guò)渡到機(jī)械化”。

為了完成這個(gè)方案，羅文浩找到了Frank，后者是羅克韋爾集成架構(gòu)與軟件業(yè)務(wù)*副總裁。Frank告訴他，智能制造的路徑是實(shí)現(xiàn)信息環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，zui基本的互聯(lián)橫向來(lái)講是指將生產(chǎn)車間的智能設(shè)備通過(guò)一個(gè)通用、開放的網(wǎng)絡(luò)與工廠、生產(chǎn)線或企業(yè)連接起來(lái)，為人們提供可用的信息，這是*步。

顯然，從OEM的角度來(lái)說(shuō)，OEM所生產(chǎn)的機(jī)器必須能夠采集特定的數(shù)據(jù)，并且必須能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)提供給zui終用戶，這樣zui終用戶才能在MES和ERP系統(tǒng)中使用這些數(shù)據(jù)，進(jìn)而優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。

其背后的含義是，OEM 不必進(jìn)行業(yè)務(wù)層面的分析，但必須采集所有正確的數(shù)據(jù)并立即提供給zui終用戶。“zui終用戶則更注重分析，他們更關(guān)心自己必須達(dá)到的業(yè)務(wù)參數(shù)或指標(biāo)”。

羅克韋爾曾經(jīng)與寶鋼進(jìn)行了類似的合作。此前，寶鋼建設(shè)湛江新工廠時(shí)，曾要求羅克韋爾提供一個(gè)能支持逐步部署和漸進(jìn)式擴(kuò)容的架構(gòu)，“這樣就給他們留出了更多時(shí)間來(lái)制定決策，讓他們能充分利用新技術(shù)，向基礎(chǔ)架構(gòu)中增添新的應(yīng)用”。

“許多公司剛剛步入智能制造的起步階段，還沒(méi)能考慮到更深的層次，產(chǎn)品個(gè)性化生產(chǎn)需要公司在短的時(shí)間內(nèi)快速將客戶的反饋化為實(shí)際生產(chǎn)，” Frank說(shuō)道。

貝因美則是另一個(gè)案例。這家中國(guó)配方奶粉生產(chǎn)商，已經(jīng)部署了全面的制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)。Frank的觀察是“這可能這背后有著政府的推動(dòng)作用，即中國(guó)社會(huì)對(duì)奶粉安全的關(guān)注度較高，但zui終的決策制定肯定是出于業(yè)務(wù)上的需要”。

這一結(jié)論符合制造業(yè)協(xié)會(huì)公布的調(diào)查數(shù)據(jù)，“17.14%的企業(yè)選擇更新自己內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)施，加強(qiáng)自動(dòng)化與智能化，16.43%的企業(yè)選擇升級(jí)MES/ERP軟件系統(tǒng)”。

這意味，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)制造類企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線的升級(jí)并沒(méi)有固定的路徑，但努力“將互聯(lián)網(wǎng)因素引入到生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和流程的安全可控且可追溯”是一個(gè)大方向。

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