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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
詳細(xì)介紹
無塵車間各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制
1、目的
明確規(guī)定各級(jí)各類人員的崗位職責(zé)，確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量體系的順利進(jìn)行。
2、適用范圍
適用于本公司各級(jí)各類人員崗位責(zé)任的明確。
3、職責(zé)
各級(jí)各類人員必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守各自的崗位制度。
4、工作程序
4．1總
4．1．1負(fù)責(zé)在本公司中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量的法律、法規(guī)、方針、政策等。
4．1．2確定并頒布本公司衛(wèi)生質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織建立衛(wèi)生質(zhì)量體系，并使之持續(xù)有效地運(yùn)行。
4．1．3負(fù)責(zé)配備建立及運(yùn)行衛(wèi)生質(zhì)量體系所需的資源。
4．14負(fù)責(zé)主持對(duì)衛(wèi)生質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。
4．15抓好本公司和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
4．2質(zhì)量副總
4．2．1協(xié)助總管理衛(wèi)生質(zhì)量各方面的工作，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
4．2．2負(fù)責(zé)貫徹總下達(dá)的有關(guān)技術(shù)管理、衛(wèi)生質(zhì)量及檢驗(yàn)方面的批示或指令。
4．2．3協(xié)助總解決生產(chǎn)中出現(xiàn)重大工藝、技術(shù)問題和重大產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量問題。
4．2．4協(xié)助總抓好生產(chǎn)管理，檢查衛(wèi)生質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，并定期向總匯報(bào)。
4．3質(zhì)量部長
4．3．1負(fù)責(zé)組織本公司衛(wèi)生質(zhì)量體系的日常運(yùn)作管理，負(fù)責(zé)組織本公司衛(wèi)生質(zhì)量管理文件的編寫、修改和日常使用管理。
4．3．2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量部按規(guī)定程序?qū)υo材料、包裝材料、半成品和成品的衛(wèi)生質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。
4．3．3負(fù)責(zé)安排按程序?qū)ιa(chǎn)用水進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工器具的清潔進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4．3．4負(fù)責(zé)組織制定本公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程。
4．3．5負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的檢驗(yàn)計(jì)量?jī)x器的定期校準(zhǔn)工作。
4．3．6積極組織開展群眾性的衛(wèi)生質(zhì)量管理活動(dòng)。
4．3．7負(fù)責(zé)組織本公司新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，新技術(shù)，新工藝的研究及推廣應(yīng)用、收集信息、改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4．3．8負(fù)責(zé)組織制訂工藝規(guī)程和崗位技術(shù)衛(wèi)生操作規(guī)程。
4．3．9負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備和工器具清潔制度及清潔消毒規(guī)程。
4．3．10組織HACCP小組制訂HACCP計(jì)劃。
4．3．11確定本公司使用的各類衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4．3．12負(fù)責(zé)組織解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)出現(xiàn)的工藝問題及衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)鍵問題。
4．4檢驗(yàn)人員
4．4．1嚴(yán)格按各檢驗(yàn)規(guī)程按時(shí)對(duì)各原輔料、包裝物料、半成品和成品的衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果判定合格否。
4．4．2嚴(yán)格按程序?qū)ιa(chǎn)用水進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工器具的清潔狀況進(jìn)行檢查。
4．14．3檢驗(yàn)人員進(jìn)入無塵車間時(shí)，應(yīng)遵守無塵車間各個(gè)衛(wèi)生質(zhì)量管理制度。
4．4．4正確使用檢驗(yàn)設(shè)備儀器，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
4．5生產(chǎn)部長崗位責(zé)任制
4．5．1負(fù)責(zé)按質(zhì)按量地完成公司里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4．5．2負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)過程的衛(wèi)生質(zhì)量控制措施。
4．5．3負(fù)責(zé)保持廠區(qū)環(huán)境、無塵車間、生產(chǎn)設(shè)備及工器具的清潔工作。
4．5．4負(fù)責(zé)無塵車間生產(chǎn)加工人員的日常衛(wèi)生監(jiān)督。
4．5．5負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4．5．6認(rèn)真搞好無塵車間各項(xiàng)管理。
4．6班、組長
4．6．1負(fù)責(zé)組織全體職工按質(zhì)按量完成無塵車間下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4．6．2完成無塵車間下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4．6．3負(fù)責(zé)職工的日常衛(wèi)生的檢查、監(jiān)督。
4．6．4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職工遵守有關(guān)崗位衛(wèi)生操作規(guī)程、清潔規(guī)程及各種衛(wèi)生質(zhì)量管理制度的情況，確保加工質(zhì)量。
4．6.5督促操作者正確使用各種設(shè)備、工具器，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
4．7生產(chǎn)工人
4．7．1努力完成無塵車間或線段下達(dá)的品種、質(zhì)量、數(shù)量計(jì)劃。
4．7．2嚴(yán)格按照有關(guān)工藝規(guī)程、崗位衛(wèi)生操作規(guī)程、清潔規(guī)程進(jìn)行操作和生產(chǎn)。
4．7．3嚴(yán)格遵守各個(gè)衛(wèi)生質(zhì)量管理制度。
4．7．4正確使用各種設(shè)備、工具器，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
4．8企管部部長
4．8．1負(fù)責(zé)組織對(duì)職工的衛(wèi)生培訓(xùn)工作。
4．8．2負(fù)責(zé)組織建立職工健康檔案和定期健康體檢工作。
4．8．4負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和人事安排工作
4．9物流部長
4．9．1負(fù)責(zé)根據(jù)采購計(jì)劃安排原料、輔料及其它物資的采購，保證所購材料的質(zhì)量。
4．9．2負(fù)責(zé)組織對(duì)分供方的評(píng)審。
4．9．3負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品、成品的入庫驗(yàn)收、貯存、搬運(yùn)、包裝、防護(hù)與交付等方面的衛(wèi)生質(zhì)量管理。
4．10設(shè)備部部長崗位責(zé)任制
4．10．1負(fù)責(zé)本公司機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的統(tǒng)一管理。
4．10．2負(fù)責(zé)組織全廠機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。
4．10．3負(fù)責(zé)保證全廠用電、用水的供應(yīng)。
4．10．4負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修工作。
4．10．5組織各種調(diào)和事故的調(diào)查、分析工作，并提出處理意見。
4.7.6負(fù)責(zé)公司的計(jì)量器具的管理工作。
4.11銷售部部長職責(zé)
4.11.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售工作
4.11.2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售記錄及產(chǎn)品質(zhì)量追蹤信息的收集和提供。
4.11.2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)工作。
原輔材料采購、驗(yàn)證控制
1、 目的
為確保采購的原輔材料能滿足本公司產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
2、范圍
適用于本公司對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的原輔材料采購的控制。
3、 職責(zé)
a) 物流部根據(jù)生產(chǎn)部門提供的《采購計(jì)劃》報(bào)批并實(shí)施采購
同時(shí)索取“三證"（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)報(bào)告）。
b) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求同時(shí)驗(yàn)證。
c) 倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)貨的報(bào)檢和存放管理。
d) 總負(fù)責(zé)《采購計(jì)劃》的審批。
4、工作流程
4．1所進(jìn)貨物入廠后，由保管員及時(shí)報(bào)檢，填寫《請(qǐng)驗(yàn)單》送達(dá)質(zhì)量部。
4．2質(zhì)檢員接到《請(qǐng)驗(yàn)單》后，應(yīng)立即做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)準(zhǔn)備工作，并簽名確認(rèn)。
4．3檢驗(yàn)
4．3．1正常情況下，采用正常檢驗(yàn)方式。
4．3．2若供應(yīng)方不按合同要求控制質(zhì)量、提供的質(zhì)量合格證明文件不足時(shí)，則加嚴(yán)檢驗(yàn)，但須經(jīng)質(zhì)量部長批準(zhǔn)。
4．3．3若供應(yīng)嚴(yán)格按合同要求控制質(zhì)量且質(zhì)量合格證明文件齊全，則可放寬檢驗(yàn)，但需經(jīng)質(zhì)量部長批準(zhǔn)。
4．3．4抽樣、檢驗(yàn)和判定按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4．3．5經(jīng)過檢驗(yàn)與判定后，合格的出具合格證明，不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行。
4．4《原輔材料檢驗(yàn)報(bào)告單》
4．4．1《原輔材料檢驗(yàn)報(bào)告單》包括但不限以下內(nèi)容：
（1）、檢驗(yàn)時(shí)間
（2）、檢驗(yàn)內(nèi)容
（3）、檢驗(yàn)結(jié)果
（4）、檢驗(yàn)人
（5）、審批人
4．4．2《原輔材料檢驗(yàn)報(bào)告單》一式二份，檢驗(yàn)員填寫，質(zhì)量部長確認(rèn)簽名，一份送倉庫，一份留底。
4．5倉管人員接到《原輔材料檢驗(yàn)報(bào)告單》后，對(duì)合格品可辦理入庫手續(xù)，不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行。
4．6緊急放行：通常不允許使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的進(jìn)貨產(chǎn)品，確因生產(chǎn)急需而又不及檢驗(yàn)時(shí)。若不符合要求又能及時(shí)追回，方可放行。
4．6．1緊急放行必須由生產(chǎn)部申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)量部長審核，總批準(zhǔn)。
4．6．2質(zhì)量部長生產(chǎn)無塵車間檢驗(yàn)員進(jìn)行監(jiān)督，以便進(jìn)行檢驗(yàn)處理。
員工培訓(xùn)制度
1、計(jì)劃的編制與實(shí)施
1．1企管部負(fù)責(zé)編寫與實(shí)施《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。
1．2計(jì)劃實(shí)施期為每年生產(chǎn)停機(jī)期。
1．3企管部于每期培訓(xùn)后進(jìn)行考試、考核或予以資格確認(rèn)。
1．4企管部定期對(duì)班組或個(gè)人質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核
1、5合部每年對(duì)培訓(xùn)考核員工做出資格認(rèn)定。
1．6各部門提出本部門提出計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)企管部配合實(shí)施。
2.行政管理人員培訓(xùn)
2、1參加人員
與質(zhì)量有關(guān)行政管理人員（主要為部門負(fù)責(zé)人）。
2．2培訓(xùn)內(nèi)容
質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)，質(zhì)量體系相關(guān)文件、內(nèi)部質(zhì)量體系審核。
2．3考試（核）
2．3．1考試同培訓(xùn)內(nèi)容
3、技術(shù)人員培訓(xùn)
3、1參加人員
技術(shù)、檢（試）驗(yàn)人員以及市場(chǎng)調(diào)研、物流、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。
3．2培訓(xùn)內(nèi)容
3．2．1質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄、SSOP、HACCP原理及應(yīng)用。
3．2．2統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，包括工序能力研究、統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量控制圖。
3．2．3再提高教育，包括辦公自動(dòng)化，專業(yè)新知識(shí)新技術(shù)。
3．3考試（核）
3．3．1考試同培訓(xùn)內(nèi)容
3．3．2考核本專業(yè)（崗位）或本部門質(zhì)量指標(biāo)完成情況。
4、 生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和操作工及維修工
4．1參加人員
生產(chǎn)無塵車間、設(shè)備部的員工
4．2培訓(xùn)內(nèi)容
4．2．1作業(yè)文件包括設(shè)備、儀器工器具操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢（試）驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝文件、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生和安全管理制度、安全生產(chǎn)常識(shí)。
4．2．2崗位技能包括常見故障處理方法、叉車駕駛。
4．3考試（核）
4．3．1考試同培訓(xùn)內(nèi)容
4．3．2考試（核）和崗位技能考核均合格予以資格確認(rèn)。
5、新員工上崗和轉(zhuǎn)崗
5．1參加人員
新員工、原員工轉(zhuǎn)崗
5．2培訓(xùn)內(nèi)容
5．2．1新員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)崗位職責(zé)與作業(yè)要求、生產(chǎn)衛(wèi)生與安全要求、質(zhì)量意識(shí)。
5．2．2轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)崗位職責(zé)與作業(yè)要求。
5．3由用人部門負(fù)責(zé)上述員工培訓(xùn)。
5．4考試（核）
5．4．1新員工經(jīng)試用期考核，期滿進(jìn)行崗位技能和操作考試。
5．4．2轉(zhuǎn)崗員工經(jīng)培訓(xùn)考試。
6、特定工程
6．1參加人員
特定工種（工作）員工[關(guān)鍵工序（位）、特殊工種（鍋爐、電氣、駕駛）、檢（試驗(yàn)）、質(zhì)量審核]。
6．2培訓(xùn)內(nèi)容
新員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)崗位職責(zé)與作業(yè)要求、生產(chǎn)衛(wèi)生與安全要求、質(zhì)量意識(shí)。
6．3考試（核）
6．3．1考試同培訓(xùn)內(nèi)容
采取部門或外聘培訓(xùn)、內(nèi)部和社會(huì)結(jié)合考核，并取得相應(yīng)證明及進(jìn)行資格確認(rèn)。
7、全員培訓(xùn)
7．1參加人員
全體員工
7．2培訓(xùn)內(nèi)容
7．2．1質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量及崗位責(zé)任與影響。
7．2．2其它
7．3考核
個(gè)人或班組完成質(zhì)量目標(biāo)情況。
8．培訓(xùn)安排
8．1由部門提出人員、內(nèi)容、時(shí)間要求。
8．2企管部綜合平衡編制計(jì)劃。
8．3部門配合具體實(shí)施。
8．4以停機(jī)期重點(diǎn)安排，具體時(shí)間依培訓(xùn)內(nèi)容確定。
9、獎(jiǎng)罰
9．1根據(jù)培訓(xùn)考試和崗位技能考核成績(jī)予以獎(jiǎng)懲。
9．2培訓(xùn)考試和考核均合格予以崗位資格確認(rèn)，準(zhǔn)予正式定崗或轉(zhuǎn)崗。
9．3考試或考核不合格限期補(bǔ)考，仍未合格予以試崗培訓(xùn)或調(diào)離崗位，直到予以辭退。
9．4特定工種（工作）員工考試不合格不予補(bǔ)考，予以調(diào)離崗位或辭退。
文件管理制度
1、目的
為保證本企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件得到控制，使各使用場(chǎng)所均能得到相應(yīng)文件的有效版本，特制訂本制度。
2、適用范圍
本制定適用于本企業(yè)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有文件的管理。
3、職責(zé)
3．1企管部是文件控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理性文件和技術(shù)、作業(yè)文件的發(fā)放和管理；
3．2各部門負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的各種文件的編寫和控制；
3．3外來文件由企管部負(fù)責(zé)相關(guān)文件的收集、備案、發(fā)放及跟蹤管理。
4、工作程序
4．1文件的分類
4．1．1質(zhì)量管理文件
a、 質(zhì)量手冊(cè)：指導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量行為的綱領(lǐng)文件；
b、 質(zhì)量管理程序，管理制度：闡述本企業(yè)對(duì)各質(zhì)量管理過程的規(guī)定，明確控制的目的、范圍、各部門職責(zé)和具體工作程序的文件；
4．1．2技術(shù)性文件：原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、各工序崗位作業(yè)指導(dǎo)書、工藝衛(wèi)生實(shí)施細(xì)則、檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、儀器設(shè)備操作規(guī)程，檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)則等技術(shù)作業(yè)文件；
4．1．3外來文件：包括本企業(yè)適用的法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國外標(biāo)準(zhǔn)，接受顧客提供的標(biāo)準(zhǔn)、資料、規(guī)范等。
4．2文件的編寫、審核、批準(zhǔn)
4．2．1文件編寫：各類文件由各分管部門組織人員進(jìn)行編寫、質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)由總提出。
4．2．2文件的審批
4.2.2.1文件審批人員對(duì)文件的適用性和有效性負(fù)責(zé)。
4.2.2.2審批部門或人員有權(quán)將不符合要求的文件注明原因后退回起草部門重新修訂。
4．3文件的發(fā)放
4．3．1根據(jù)文件的使用范圍，由文件管理部門在“文件發(fā)放審批記錄表"中確定發(fā)放范圍和發(fā)放數(shù)量。
4．3．2受控文件發(fā)放前的標(biāo)識(shí)
經(jīng)批準(zhǔn)的管理性、技術(shù)性、外來文件，由發(fā)放部門加蓋“受控"章，并注明分發(fā)號(hào)，做好發(fā)放記錄，便于追溯。
4．4文件更改
4．4．1更改文件：在原文件上直接劃改，將原文件更改部分換頁，將原文件換版。
4．4．2在使用中發(fā)現(xiàn)有不適用的條文時(shí)，使用部門可提出更改申請(qǐng)。填寫“文件更改申請(qǐng)"單，注明提出部門、文件名稱、編號(hào)、更改原因、文件原內(nèi)容、建議更改內(nèi)容等，報(bào)文件原編制部門，由其按規(guī)定進(jìn)行審批。
4．5文件的銷毀、
4．5．1受控文件作廢或失效時(shí)，由文件管理部門及時(shí)從所有發(fā)放或使用現(xiàn)場(chǎng)收回并作好記錄。
4．5．2已作廢文件有參考價(jià)值需要存檔，應(yīng)加蓋“作廢"章。
4．5．3作廢文件集中銷毀，報(bào)原文件批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，并作好銷毀記錄。
4．6文件的日常管理
4．6．1文件的使用部門和人員，不得隨意涂改或損壞文件，不允許丟失。
4．6．2未經(jīng)文件發(fā)放部門的許可，使用者不準(zhǔn)私自復(fù)印文件，更不準(zhǔn)外借。
4．6．3文件的編制部門為該文件的歸檔部門，對(duì)存檔文件應(yīng)注意防火、防潮、防蛀和防盜，保持文件清晰，便于查閱。
4．6．4對(duì)于各種時(shí)效性文件、臨時(shí)性文件，如各類計(jì)劃、工藝通知書等，按使用期給予以控制，過期自動(dòng)失效。
4．7外來文件的控制
對(duì)于外來文件經(jīng)識(shí)別、確認(rèn)后由主管部門進(jìn)行文件的發(fā)放和管理。
序號(hào) 名稱 頁碼
1 質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo) 2
2 任命書 3
3 組織機(jī)構(gòu)圖 4
4 各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制 5-6
5 原輔材料采購驗(yàn)證控制 7
6 員工培訓(xùn)制度 8-9
7 文件管理制度 10-11
8 生產(chǎn)過程檢驗(yàn)控制 12
9 設(shè)備管理制度 13-16
10 計(jì)量器具管理制度 17
11 不合格品的控制程序 18-19
12 檢測(cè)設(shè)備管理制度 20-21
13 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度 22-23
14 文件資料控制 24
15 生產(chǎn)衛(wèi)生管理辦法 25
16 衛(wèi)生管理組織制度 26-32
17 倉庫、儲(chǔ)存管理制度 34-37
18 *號(hào)項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃 38
質(zhì)量方針
科技、誠信為本
質(zhì)量*、客戶*、
服務(wù)*、顧客滿意。
質(zhì)量目標(biāo)
產(chǎn)品生產(chǎn)合格率*
顧客投訴處理率*
顧客滿意度逐年提高
任 命 書
為保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求，經(jīng)研究決定，自即日起由XXX同志擔(dān)任本公司質(zhì)量責(zé)任人，具有以下職責(zé)和權(quán)限：
1、協(xié)助貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定并實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)：
2、負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，組織質(zhì)量管理體系文件、各項(xiàng)管理制度的編制、實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門質(zhì)量職能執(zhí)行情況；
3、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題，對(duì)產(chǎn)品zui終質(zhì)量負(fù)全責(zé)；
4、提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)的需求；
5、代表本企業(yè)就質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進(jìn)行。
總簽字：
XXX（蓋章）
年 月 日