化工儀器網(wǎng)公司動態(tài)
訪（SMC）中國總經(jīng)理 趙彤先生
閱讀：1005 發(fā)布時間：2012-12-11在公司成立的這13年中，SMC（中國）有限公司的成績可總結(jié)如下：
四個現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠=大型生產(chǎn)制造出口基地。
以北京、上海、廣州為核心，遍布全國的網(wǎng)。
作為SMC四大研發(fā)中心之一的SMC（中國）有限公司研發(fā)中心已經(jīng)落成，確保技術(shù)。
與清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、北京理工大學、南京理工大學以及上海交通大學攜手，積極推進話產(chǎn)學研合作，培養(yǎng)高層次氣動技術(shù)人才。
2006年SMC（中國）有限公司作為*入選的氣動企業(yè)，在由中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會、世界企業(yè)實驗室評出的2006年度中國機械行業(yè)500強中名列228位、500大中名列268位。
2006年榮獲中國機械工業(yè)。
而領(lǐng)導SMC（中國）獲得如此殊榮的正是同樣頗具傳奇色彩的趙彤。作為學者，他37歲就成為教授，來到SMC之前他是北京理工大學的教研室主任，政府特殊津貼獲得者；作為創(chuàng)業(yè)者，他經(jīng)歷了SMC創(chuàng)業(yè)的全過程，從公司的選址、投資到工廠的建立以及今日的輝煌；他還是極少數(shù)能夠在日資企業(yè)中擔任總的中國人。
趙彤說，做人要做智者，要做仁者，要做義者。采訪中企業(yè)責任感、行業(yè)責任感、社會責任感等經(jīng)常出現(xiàn)在他的言語中，我們感嘆于這位儒雅、溫和的學者企業(yè)家強烈的大局意識和博大的胸懷。
產(chǎn)學結(jié)合面向世界SMC走自己的路
“產(chǎn)學結(jié)合發(fā)展經(jīng)濟”是中國科學院路甬祥院長為SMC（中國）成立時的題辭。而SMC（中國）同樣不負眾望，沿著這條SMC自己的路走向世界。
SMC和其他外資公司的zui大不同便在于這里，SMC和中國的合作zui早是從教育科研開始的。從1993年至今，SMC相繼在哈爾濱工業(yè)大學、北京理工大學、清華大學、南京理工大學、上海交通大學建立了現(xiàn)代化氣動技術(shù)研究中心。
趙彤說“SMC一直很重視與中國高校之間的產(chǎn)學研合作，早在20世紀80年代末，SMC就開始和清華大學等院校建立學術(shù)交流、學者互訪等活動。”當時趙彤以哈爾濱工業(yè)大學教授的身份赴日本SMC公司的技術(shù)中心工作，與清華、哈工大等高校老師一起進行合作、研究、開發(fā)。回國后，SMC公司仍然一如既往地支持他們的技術(shù)研究工作。
SMC在50多個國家設(shè)有海外分公司，隨著中國改革開放的不斷深入，投資環(huán)境也不斷完善，再加上與中國高校的成功合作，中國無疑成為SMC發(fā)展戰(zhàn)略的重點。SMC（中國）有限公司1994年成立，至今已在北京建立了4個現(xiàn)代化工廠，研發(fā)中心也于2006年落成，目前SMC（中國）有限公司已成為SMCzui重要的海外生產(chǎn)出口基地。
SMC（中國）公司建立之初，很多人未曾想到后來發(fā)展速度會如此快，并達到現(xiàn)在的規(guī)模。謙虛的趙彤認為自己“只是SMC的一員”。他說SMC（中國）能夠成功的關(guān)鍵因素之一便是“來自于經(jīng)營者的決斷和眼光，來自于高田社長的戰(zhàn)略性選擇。”
“SMC的總裁高田社長，是一位化戰(zhàn)略思想的*。正是這位企業(yè)家出于戰(zhàn)略性選擇，在中國建立了這個面向的生產(chǎn)基地，這也使得SMC（中國）公司具有很多和其他外企相比不同的特點：首先是指導思想和定位的不同，即面向的生產(chǎn)出口基地；第二，SMC（中國）引進了同行業(yè)zui精銳的、zui現(xiàn)代化的自動化生產(chǎn)設(shè)備，以及從精密鑄造到精密加工、表面處理、組裝、出廠檢驗等全套現(xiàn)代化的氣動元件生產(chǎn)制造工藝；第三，SMC（中國）工廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都出于SMC設(shè)計理念；第四，SMC（中國）擁有一支非常年輕、的高素質(zhì)員工隊伍，其中近400名員工曾被送到日本進行培訓；第五，SMC重視與理工科大學間的產(chǎn)學研合作，奠定了公司的技術(shù)基礎(chǔ)。”
然而也正是這些特點同樣在說明著，SMC（中國）的氣動技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)都是SMC統(tǒng)一標準，與SMC日本總部的產(chǎn)品及技術(shù)不存在差距，SMC從未把中國的客戶區(qū)別看待，中國是市場的重要組成部分。
用N-10計劃迎接下一個十年的挑戰(zhàn)
有遠見的企業(yè)家，看到的永遠是未來的挑戰(zhàn)，而非過去的輝煌。昔日的榮光或可在今日沐浴其榮輝，但是未來的前程永遠開始在現(xiàn)在的拼搏！
趙彤說：“什么是目標？輕而易舉做到的不是目標，無論怎么努力也不可能達到的也不是目標，只要努力就有可能達到的才叫目標與挑戰(zhàn)。人生也是這樣，我們不斷享受通過努力達到目標的喜悅，又因為下一個目標而充滿活力和動力。”
SMC（中國）的下一個10年目標就是：以兩倍效率，實現(xiàn)兩倍生產(chǎn)。當然N-10的具體內(nèi)涵還有很多很多，它并不是簡單的口號，它意味著SMC還將付出更多的努力，去追逐成功的目標。
人類社會之所以不斷的進步，不僅依賴它的記憶力，更重要的在于它的想象力。“記憶”永遠是過去的，“想象”永遠是不斷開拓未來的，一個企業(yè)也是這樣,SMC正是這樣永遠走在下一個十年的路上，隨時迎接著下一個十年的挑戰(zhàn)。
競爭只來自于氣動技術(shù)本身
“我們必須有人站在行業(yè)的角度去證明，氣動技術(shù)是實現(xiàn)工業(yè)自動化很好的選擇。如果我們只是一味地追求價格低廉，不在乎質(zhì)量和性能的話，這個行業(yè)的前途將會斷送。”趙彤在談及中國市場目前普遍存在的惡性競爭中如是說。
曾經(jīng)有人對趙彤說，如果將SMC產(chǎn)品的質(zhì)量降低一半、價格也降低一半，其產(chǎn)品可能在目前中國更有市場。而在SMC卻有這樣的質(zhì)量方針：“以我們的自信與腳踏實地的努力，在樹立氣動元件的；全員質(zhì)量意識=zui可靠的質(zhì)量保證；創(chuàng)造簡潔、流暢、潔凈、的環(huán)境,保持良好素質(zhì),貫徹服務(wù)精神，堅持精益求精。”
趙彤說注重成本和價格，無可非議。但是目前市場上普遍存在的只考慮成本或價格，甚至認為質(zhì)量、性能、可靠性放低一點也無所謂等這些現(xiàn)象都是暫時的。因為現(xiàn)在中國工業(yè)自動化水平在不斷提高，技術(shù)進步也非?？臁ｋS著中國氣動技術(shù)應(yīng)用水平的逐步提高，對氣動元件的性能、可靠性的要求也必然會越來越高。
有人說，買廉價的氣動元件，即使壞了可以再換新的，*，氣動元件的主要材質(zhì)是鋁合金，劣質(zhì)產(chǎn)品壞了再利用的話需要熔煉，這中間需要消耗能源，而扔掉材料就意味著資源浪費，所以選購廉價的劣質(zhì)產(chǎn)品，客觀上，消耗了更多的能源和資源。SMC必須在技術(shù)、設(shè)計、工藝、材料等方面不斷創(chuàng)新，為客戶提供性價比的產(chǎn)品。
作為一名技術(shù)出身的企業(yè)管理者，出于社會責任和行業(yè)責任，趙彤愿意用智慧及不斷的努力向用戶證明，氣動技術(shù)正在不斷拓寬其新的應(yīng)用領(lǐng)域，高質(zhì)量高可靠性的氣動產(chǎn)品在技術(shù)上能滿足工業(yè)自動化的要求，在節(jié)能、環(huán)保及節(jié)約資源等方面，氣動技術(shù)不會輸給其他傳動技術(shù)。
趙彤認為，重要的是今后氣動技術(shù)能否以性能、可靠性、節(jié)能、環(huán)保、節(jié)約資源等方面的優(yōu)勢，在這個工業(yè)自動化飛速發(fā)展的時代，為自己留下發(fā)展空間。如果這項技術(shù)本身被否定，也就意味著這個行業(yè)將沒有前途。所以，“氣動行業(yè)面臨的不是同行間的競爭，而是氣動技術(shù)本身，已經(jīng)發(fā)展壯大的SMC應(yīng)該負起這種行業(yè)發(fā)展的使命，這也是成立SMC中國技術(shù)研發(fā)中心的原因。”
SMC絕不會只為眼前的利益，放棄對高質(zhì)量產(chǎn)品的追求，即進行產(chǎn)品開發(fā)時不將中國客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待，而是始終采取高質(zhì)量的市場策略，耐心地等待中國市場的成熟，培育市場的成熟。
SMC電磁閥，日本原裝SMC電磁閥，SMC電磁閥現(xiàn)貨，SMC上海，歡迎你的來電！