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| 應(yīng)用領(lǐng)域 | 化工,石油,航天 |
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A2F柱塞泵A2FM32/61W-VAB010那么也就是說成本管理貫徹了整個(gè)工程。前期階段雖然沒有資金的直接流轉(zhuǎn)，但是在紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)劃、成本預(yù)算方面都需要專業(yè)人才，而且成本預(yù)算直接意味著整個(gè)項(xiàng)目的成本大小和企業(yè)收益的大小。在中期的建設(shè)階段和后期的清算階段所需要的費(fèi)用是多的，但由于費(fèi)用支出繁瑣復(fù)雜，再加上費(fèi)用計(jì)算過于籠統(tǒng)從而造成了大量的資金浪費(fèi)，所以在成本管理上，我們要加強(qiáng)監(jiān)督力度，使得各個(gè)部門相互監(jiān)督，也需要組織成立專門的監(jiān)督部門來控制建設(shè)成本，使得電力工程的建設(shè)成本得到有效的控制，提電力部門的收益。
在電力企業(yè)的管理過程中應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段能夠地提管理的效率和質(zhì)量，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的開發(fā)，應(yīng)用的軟件設(shè)備對企業(yè)的工作進(jìn)度、資源、資金等進(jìn)行綜合的分析。與此同時(shí)，現(xiàn)代化管理設(shè)備的應(yīng)用也對管理人員的能力提出了更的要求，為此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的管理制度和方法。要想使電力企業(yè)獲得發(fā)展，就需要根據(jù)時(shí) 展趨勢，引進(jìn)國外的電力技術(shù)，加強(qiáng)與間的交流與溝通，將國內(nèi)外一些技術(shù)逐漸應(yīng)用到電力企業(yè)工程管理之中，這樣不僅可以提我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，而且還能保證電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的效果，有效地滿足了用戶對電力的需求
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